Alcance breve
Diagnóstico, brief o diseño de alcance
Para ordenar un problema, revisar evidencia disponible y definir una agenda priorizada antes de comprometer una intervención mayor.
Cómo trabajamos
Un encargo claro empieza antes de la propuesta.
Definimos la decisión, el usuario, la evidencia y el uso esperado. Después elegimos el método, el producto y la tecnología.
Plantear un encargo01
Local, regional o nacional
02
Gobiernos y empresas
03
Estudio, sistema o acompañamiento
Puntos de partida
El alcance correcto para la decisión actual.
No todos los problemas necesitan un proyecto grande. Sí necesitan una frontera clara y un resultado utilizable.
Proyecto definido
Producto listo para usar y transferir
Para producir un estudio, evaluación, encuesta, observatorio, visor o piloto con entregables, responsables y criterios de aceptación.
Capacidad continua
Operación, actualización y aprendizaje
Para actualizar información, monitorear señales, acompañar decisiones y mejorar un sistema durante un periodo acordado.
Proceso
Decisiones de control en cada etapa.
- 01
Definir la decisión
Acordamos la pregunta, los usuarios, el resultado esperado y los límites del encargo.
- 02
Construir evidencia
Integramos fuentes públicas, datos institucionales, trabajo de campo y conocimiento experto.
- 03
Entregar para usar
Traducimos el análisis en un informe, tablero, visor, sistema o protocolo realmente operable.
- 04
Acompañar la acción
Transferimos capacidades, medimos adopción y ajustamos la solución con el equipo responsable.
- 05
Transferir y aprender
Documentamos el sistema, acordamos responsabilidades y dejamos una agenda de mejora basada en el uso.
Estándar de entrega
Calidad visible en el producto.
La confianza no depende de promesas abstractas. Se construye dejando evidencia de cómo se produjo, revisó y debe utilizarse cada resultado.
Trazabilidad
Fuentes, supuestos, transformaciones y límites quedan documentados.
Proporcionalidad
El método y la tecnología responden al riesgo y a la decisión, no al efecto demostración.
Confidencialidad
El acceso, la circulación y la publicación de información se acuerdan desde el inicio.
Transferencia
El equipo recibe criterios, documentación y una ruta para sostener el resultado.
Entidades públicas
Un alcance que pueda convertirse en contratación y gestión.
Objetivo y decisión que debe mejorar
Productos y criterios de aceptación
Fuentes, accesos y responsabilidades
Cronograma, hitos y transferencia
Podemos revisar términos de referencia existentes o estructurar una propuesta de alcance. La modalidad contractual y los requisitos aplicables corresponden a cada entidad y proceso.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar una propuesta.
Sí. Revisamos objetivos, productos, fuentes, plazos y criterios de aceptación para confirmar el encaje y formular una propuesta técnica coherente.
Podemos realizar una conversación inicial y proponer preguntas de delimitación. Cuando se requiere investigación o diseño sustantivo, esa etapa puede convertirse en un primer encargo independiente.
Sí. Priorizamos una decisión y un producto mínimo útil. Reducir alcance no significa eliminar trazabilidad, calidad o transferencia.
El tratamiento depende del tipo de información y de los controles disponibles. Antes de recibir datos revisamos necesidad, acceso, almacenamiento, responsabilidades y reglas de eliminación.
Ese es un criterio de diseño. Definimos quién actualizará, qué capacidades necesita, qué documentación queda y qué componentes requieren soporte posterior.
Primer paso