Guía para contratar

El análisis correcto empieza por la decisión, no por la herramienta.

Para gobiernos y empresas que necesitan comprender un problema, formular un proyecto, medir un programa, escuchar un territorio o instalar un sistema de decisión.

01

Distrital, provincial, regional o nacional

02

Proyecto, programa, política o inversión

03

Guías, muestras y casos antes del contacto

Qué necesitas decidir

Cinco rutas para no contratar a ciegas.

Una misma institución puede necesitar varias rutas, pero el primer alcance debe resolver una decisión concreta. Cada opción enlaza una guía, una muestra y una solución.

05

Mejorar un proceso con automatización o IA

¿Qué tarea consume tiempo y puede probarse sin perder control humano?

Sirve para
Búsqueda documental, clasificación, atención, alertas y apoyo analítico.
Producto esperado
Caso priorizado, línea de base, piloto, controles y decisión de escala.
06

Evaluar un mercado, localización o inversión

¿Dónde existe una oportunidad, qué la sostiene y qué debe validarse antes de decidir?

Sirve para
Estudios de mercado, demanda, segmentación, localización, cadenas y escenarios.
Producto esperado
Base integrada, perfiles, estimaciones, mapas, escenarios y plan de diligencia.

Antes de cotizar

Cuatro definiciones que protegen el encargo.

No importa si el producto final es un informe, una base, un tablero o un piloto: estos controles deben poder verificarse.

01

Decisión y usuarios

Qué debe poder decidirse, quién utilizará el resultado y en qué momento.

02

Fuentes y accesos

Qué información existe, qué falta, quién la autoriza y qué límites tiene.

03

Productos y conformidad

Qué archivos, sistemas o sesiones se entregan y cómo se comprobará su calidad.

04

Transferencia y continuidad

Qué debe quedar documentado, quién actualizará y cómo se recuperan los activos.

Preguntas frecuentes

Antes de solicitar una propuesta.

Sí. Revisamos objetivos, alcance, productos, fuentes, plazo y criterios de aceptación para confirmar el encaje y preparar una propuesta técnica coherente.
El primer encargo puede ser un inventario, diagnóstico de calidad o diseño de alcance. No conviene prometer un análisis o dashboard antes de confirmar acceso, cobertura y responsabilidad sobre las fuentes.
Sí. El alcance puede ser distrital, provincial, regional o nacional. La combinación de trabajo remoto, fuentes administrativas y presencia territorial se define según el problema y el método.
Sí. Un encargo puede cubrir solo el diseño metodológico, la producción completa o el acompañamiento posterior. Los límites y responsables se acuerdan antes de cotizar.
No. Primero se revisan teoría de cambio, implementación, datos y comparación posible. Según la decisión pueden ser más útiles una evaluación de diseño, proceso, resultados o evaluabilidad.
Sí. Se puede priorizar una pregunta, un territorio o un producto mínimo útil. Reducir alcance no debe eliminar trazabilidad, protección de datos ni criterios de aceptación.

Primer alcance

Describe la decisión, el territorio y el plazo. El método viene después.