Definir prioridades
Separar urgencia, magnitud, población afectada y viabilidad para no tratar todos los problemas por igual.
Territorio y decisión
Conoce los problemas y las oportunidades de tu localidad
Revisa datos de población, servicios y economía local. Aquí encontrarás qué incluir en un diagnóstico y fuentes para empezar.
Formular o actualizar
Sustentar planes, programas, inversiones o una agenda de gestión con evidencia territorial pertinente.
Focalizar recursos
Identificar dónde, para quién y bajo qué condiciones una intervención puede producir mayor valor.
Entrar a un mercado
Comprender demanda, infraestructura, actores, riesgos y oportunidades antes de una decisión empresarial.
Qué revisar
Seis temas para conocer una localidad
No todos los lugares tienen las mismas necesidades. Estos temas ayudan a reconocer diferencias entre zonas y decidir qué investigar con más detalle.
01
Población y bienestar
¿Quiénes enfrentan la brecha y cómo cambia entre grupos y lugares?
02
Servicios y acceso
¿Qué cobertura, calidad y barreras presentan los servicios relevantes?
03
Economía y medios de vida
¿Qué actividades, empleo, cadenas y restricciones sostienen el territorio?
04
Geografía, ambiente y riesgos
¿Cómo influyen distancia, conectividad, exposición y uso del territorio?
05
Presupuesto e inversiones
¿Qué recursos, proyectos y brechas pueden movilizarse o requieren corrección?
06
Capacidad y actores
¿Qué competencias, equipos, organizaciones e incentivos condicionan la respuesta?
Escala correcta
Qué cambia entre un distrito, una provincia y una región
El diagnóstico debe considerar las funciones de cada gobierno y las diferencias entre sus localidades.
Barrio, centro poblado y servicio
Lectura operativa con fuentes disponibles, brechas concretas y prioridades compatibles con una capacidad acotada.
Articulación entre distritos
Movilidad, servicios supradistritales, cadenas, riesgos y diferencias internas que exigen coordinación.
Heterogeneidad y cartera
Comparación provincial, prioridades sectoriales, inversiones, capacidades y agenda intergubernamental.
Despliegue territorial
Variación subnacional, criterios de focalización y condiciones locales para programas y políticas nacionales.
Entorno y oportunidad
Demanda, infraestructura, licencia social, actores, riesgo operativo y opciones de impacto territorial.
Marco público
Guías oficiales para preparar un diagnóstico
La guía de CEPLAN para planes locales conecta caracterización y diagnóstico con variables estratégicas, riesgos, oportunidades y decisiones. La guía del MEF para programación de inversiones organiza el diagnóstico de brechas subnacional desde la caracterización, la contextualización y la difusión. Son referencias para estructurar el análisis; el instrumento aplicable y sus reglas deben confirmarse en cada encargo.
Antes de elegir una intervención
Qué acordar antes de empezar
01
Decisión, usuario y fecha límite
02
Ámbito y unidades territoriales
03
Población y grupos de interés
04
Fuentes, periodos y responsables
05
Criterios de comparación y prioridad
06
Productos y ruta de uso
Datos y recursos
Consulta datos y ejemplos de diagnósticos
Revisa las guías, consulta los perfiles territoriales y mira un ejemplo de informe.
Estudio
Qué debe entregar un diagnóstico
Del inventario de datos a una agenda accionable.
Abrir Guía de trabajoComprender el territorio
Preguntas, productos y aceptación en una matriz editable.
Abrir MuestraDiagnóstico y agenda priorizada
Arquitectura demostrativa de un entregable profesional.
Abrir Datos abiertosPerfiles municipales
Punto de partida para explorar 1,891 municipalidades.
Abrir AtlasAgendas departamentales
Veinticinco lecturas iniciales de problemas y oportunidades.
Abrir SoluciónDiagnóstico y agenda territorial
Alcance, fases, productos y condiciones del servicio.
AbrirPreguntas frecuentes
Antes de definir el alcance
No. Los indicadores describen parte de la situación. Un diagnóstico útil también contrasta causas, actores, capacidades, diferencias internas, riesgos y alternativas vinculadas con una decisión.
Sí. Se puede comenzar con fuentes públicas, instrumentos existentes, entrevistas focalizadas y una agenda explícita de vacíos. El alcance debe ajustarse a la capacidad real y evitar una falsa exhaustividad.
No. Son instrumentos y procesos con finalidades y reglas específicas. Un servicio puede aportar insumos o apoyar una fase, pero debe declarar cuál instrumento atiende y qué normativa resulta aplicable.
Sí. Se incorporan cuando responden preguntas que los registros y datos públicos no resuelven. El diseño debe precisar muestra, cobertura, calidad, privacidad y limitaciones.
Sí. La estructura puede adaptarse para evaluar entorno, demanda, infraestructura, actores, riesgos y oportunidades, sin confundir un diagnóstico territorial con una investigación comercial completa.
Como mínimo, fuentes documentadas, matrices editables, criterios de prioridad, productos ejecutivos y una ruta de decisiones. Si corresponde, también datos, mapas, código y protocolo de actualización.
Punto de partida