Muestra demostrativa · No corresponde a cliente real
Diagnóstico territorial y agenda priorizada
Del problema disperso a una agenda que la autoridad y el equipo pueden conducir.
Línea de base
Perfil territorial y nota de calidad
Explicación
Mapa de problemas e hipótesis
Priorización
Matriz multicriterio
Activación
Agenda y resumen ejecutivo
Mercado
Gobiernos
Horizonte
4 a 8 semanas
Módulos
04
Controles
04
Decisión central
Qué busca resolver este ejemplo
Qué problemas deben priorizarse, con qué criterios y qué acciones pueden comenzar dentro de la capacidad institucional disponible.
Esta muestra enseña cómo combinar fuentes públicas, instrumentos, entrevistas y conocimiento territorial sin confundir una línea de base con una explicación completa.
Preguntas de trabajo
Información necesaria para empezar
- 01
¿Dónde se concentra el problema y a quién afecta?
- 02
¿Qué causas están sustentadas y cuáles siguen siendo hipótesis?
- 03
¿Qué competencias, recursos y actores condicionan la respuesta?
- 04
¿Qué acciones combinan urgencia, impacto y viabilidad?
Arquitectura
Partes del trabajo
Línea de base
Ordenar magnitud, distribución y evolución con fuentes trazables.
Salida · Perfil territorial y nota de calidad
Explicación
Contrastar causas, actores, procesos y restricciones institucionales.
Salida · Mapa de problemas e hipótesis
Priorización
Aplicar criterios explícitos y revisar sensibilidad de la decisión.
Salida · Matriz multicriterio
Activación
Asignar responsables, hitos, evidencia y primeras acciones.
Salida · Agenda y resumen ejecutivo
Artefacto central
Contenido del informe o herramienta
Los textos son demostrativos. La ficha muestra la lógica del artefacto, no datos ni conclusiones de un cliente.
Matriz de prioridades · Estructura demostrativa
Secuencia
Etapas y plazos de referencia
Alineamiento
Semana 1
Decisión, territorio, usuarios, fuentes y criterios de éxito.
Integración
Semanas 2–3
Fuentes, instrumentos, entrevistas y contraste de calidad.
Diagnóstico
Semanas 4–5
Patrones, causas, restricciones, actores y escenarios.
Agenda
Semanas 6–8
Priorización, validación, responsables y transferencia.
Requiere del cliente
Acceso y contexto
- Instrumentos de gestión y cartera vigente
- Acceso a responsables y equipos técnicos
- Restricciones políticas, presupuestales y temporales
- Criterios internos de prioridad y decisión
Estándar NOAM
Revisión, fuentes y responsables
- Fuentes, periodos y cobertura visibles
- Separación entre dato, inferencia e hipótesis
- Criterios de priorización reproducibles
- Validación ejecutiva y técnica documentada
Paquete de salida
Qué recibe el equipo
Informe técnico navegable
Matriz editable de prioridades
Brief de conducción para autoridad
Sesión de trabajo y transferencia
Seguir examinando