Todas las soluciones
Gobiernos y empresasSOLUCIÓN 07

Línea de base y evaluación de programas

Medir el punto de partida, comprender la implementación y decidir qué debe cambiar.

Diseñamos líneas de base y evaluaciones para programas, proyectos, políticas e iniciativas de impacto. Definimos preguntas, indicadores y comparaciones que la evidencia disponible puede sostener.

Solicitar conversación inicial 6 a 14 semanas
Equipo de investigación conversando con residentes durante trabajo de campo en una ciudad peruana
Medir el punto de partida, comprender la implementación y decidir qué debe cambiar.Escena editorial representativa de investigación territorial. No corresponde a un cliente.

Cuándo ayuda

Situaciones que requieren estructura.

01

Un programa comienza y necesita una medición inicial útil

02

La dirección necesita saber qué resultados están cambiando y para quién

03

La implementación presenta diferencias entre territorios o unidades

04

Una decisión de continuidad, rediseño o escala requiere evidencia defendible

Qué cambia

Resultados buscados.

Preguntas de evaluación conectadas con decisiones reales

Indicadores con definiciones, fuentes y limitaciones visibles

Una estrategia de comparación proporcional a los datos disponibles

Recomendaciones que distinguen resultados, implementación e incertidumbre

Entregables

Un sistema de trabajo, no una pila de archivos.

La combinación final depende del uso, los datos disponibles y quién operará la solución.

01

Teoría de cambio y matriz de preguntas

02

Línea de base, indicadores y ficha metodológica

03

Diseño de evaluación y plan de análisis

04

Informe de resultados e implementación

05

Brief ejecutivo con decisiones y agenda de aprendizaje

Muestra demostrativa

Examina la forma del entregable.

Preguntas, módulos, artefacto central, cronograma, insumos y controles. No corresponde a un cliente ni promete resultados sin conocer el contexto.

Abrir muestra completa

Cómo se construye

Cuatro movimientos, una decisión.

  1. 01

    Enmarcar

    Acordamos la decisión, la teoría de cambio, la población y las preguntas evaluables.

  2. 02

    Medir

    Definimos indicadores, fuentes, instrumentos, calidad y línea de base.

  3. 03

    Comparar

    Seleccionamos una estrategia de análisis viable y hacemos explícitos sus supuestos.

  4. 04

    Aprender

    Conectamos resultados e implementación con decisiones de corrección, continuidad o escala.

Evidencia relacionada

Evalúa cómo pensamos antes de contratarnos.

01Elegir línea de base, resultados o impacto02Cómo diseñar la línea de base de un programa público03Cuándo una evaluación de impacto es viable04TDR para línea de base y evaluación05Matriz editable de línea de base06Estudios, diagnósticos y evaluación

Preguntas frecuentes

Antes de definir el alcance.

No. Esta solución define un punto de partida. El territorio, las fuentes, el trabajo de campo, los usuarios y la profundidad se acuerdan después de una conversación de diagnóstico.
Sí. Podemos construir una primera lectura con fuentes públicas y luego identificar qué datos internos o evidencia primaria cambiarían materialmente la decisión.
Los entregables se configuran según el uso. Como referencia, esta solución puede incluir: Teoría de cambio y matriz de preguntas, Línea de base, indicadores y ficha metodológica, Diseño de evaluación y plan de análisis.
Sí. Diseñamos alcances locales, regionales y nacionales. El componente presencial y el trabajo territorial se dimensionan según el problema y la cobertura necesaria.

Siguiente paso

Cuéntanos la decisión, el territorio y el plazo.

Responderemos con preguntas de alcance y una propuesta de punto de partida, no con una solución genérica.

Plantear el desafíoVer capacidad relacionada