01
Mercado y demanda
¿Qué tamaño, segmentos, evolución y condiciones sostienen la oportunidad?
Aplicaciones
Entrada a mercado, nuevos servicios, portafolio, precio y priorización comercial.
Mercado, territorio y decisión
Conoce el mercado antes de invertir
Revisa qué datos ayudan a conocer a los clientes, comparar ubicaciones y evaluar una oportunidad de negocio. Encontrarás fuentes públicas y ejemplos de estudios.
01
Empresas, gremios e inversionistas
02
Regiones, ciudades y corredores
03
Fuentes públicas, datos propios y campo
Qué necesitas decidir
Qué puedes investigar sobre un mercado
Pueden combinarse, pero no deben confundirse. Un estudio de clientes no reemplaza un análisis de localización; una base territorial no demuestra por sí sola demanda comercial.
02
Clientes y usuarios
¿Qué necesitan, valoran, experimentan o rechazan distintos grupos?
Aplicaciones
Segmentación, satisfacción, experiencia, propuesta de valor y adopción.
03
Localización y expansión
¿En qué ciudades, zonas o corredores conviene profundizar la evaluación?
Aplicaciones
Puntos de atención, infraestructura, operaciones, distribución e inversión.
04
Sector y cadena de valor
¿Qué actores, flujos, capacidades y cuellos de botella estructuran la actividad?
Aplicaciones
Proveedores, abastecimiento, clústeres, corredores y desarrollo productivo.
05
Entorno institucional
¿Qué políticas, inversiones, servicios y riesgos públicos cambian la decisión?
Aplicaciones
Diligencia territorial, escenarios, licencia social y monitoreo de entorno.
Cómo preparar el estudio
Qué definir antes de buscar datos
Define qué quieres conocer, qué lugares compararás y qué datos tienes. Las recomendaciones deben explicar en qué información se basan.
Decisión
Inversión, expansión, diseño de producto o prioridad que el estudio debe reducir.
Mercado y unidad
Población, cliente, sector, territorio, periodo y área de influencia pertinentes.
Hipótesis
Condiciones de éxito, restricciones, alternativas y señales capaces de cambiar la decisión.
Fuentes
Datos públicos, registros propios, encuestas, entrevistas, campo y metadatos.
Análisis
Estimaciones, segmentos, mapas, escenarios, sensibilidad e incertidumbre visible.
Validación
Diligencias y evidencia primaria antes de recomendar o comprometer recursos.
Métodos complementarios
Explorar, medir, validar y comparar
Fuentes públicas
Construir una primera lectura comparable
Estadísticas oficiales, registros, cartografía, presupuesto, inversiones y publicaciones sectoriales permiten acotar el problema y detectar vacíos.
Datos propios
Conectar territorio con operación y clientes
Ventas, atención, transacciones, logística, costos o incidencias aportan la escala que una fuente pública no observa.
Investigación primaria
Validar lo que puede cambiar la recomendación
Encuestas, entrevistas, visitas, observación y levantamiento geográfico deben responder a hipótesis explícitas, no acumular información.
Modelos y escenarios
Comparar sin ocultar los supuestos
Segmentación, áreas de influencia y modelos multicriterio requieren criterios, ponderaciones y pruebas de sensibilidad reproducibles.
Fuentes para Perú
Fuentes públicas para conocer el mercado
INEI ofrece sistemas distritales, censales, económicos y geográficos; PRODUCE publica estadísticas empresariales, industriales, Mipyme y comercio; PROMPERÚ desarrolla inteligencia y prospectiva de mercados e inversiones; y MEF permite examinar carteras y proyectos públicos. Estas fuentes orientan la exploración, pero no reemplazan datos comerciales ni validación primaria cuando la decisión lo exige.
Datos y recursos
Datos territoriales y ejemplos de estudios
Consulta DataPerú, mira un ejemplo de informe y usa la guía para ordenar tus preguntas. No necesitas compartir información confidencial.
Datos abiertos
Explorar DataPerú
Perfiles municipales, departamentos, inversión y mapas.
Abrir MuestraScreening territorial
Arquitectura de una decisión de localización antes de elegir una intervención.
Abrir Guía de trabajoGuía de estudios de mercado
Preguntas para conocer clientes, comparar lugares y organizar el estudio.
Abrir InsightEvaluar antes de invertir
Demanda, infraestructura, instituciones, riesgos y validación.
Abrir SoluciónInteligencia territorial
Perfiles, comparadores, escenarios y recomendación ejecutiva.
Abrir PrácticasIndustrias y decisiones
Infraestructura, minería, servicios, comercio, agro e impacto.
AbrirPreguntas frecuentes
Antes de estimar el mercado
Sí. La unidad puede ser un distrito, ciudad, provincia, región, corredor o área de influencia. Debe corresponder a la decisión y al comportamiento real de clientes, proveedores y operación, no solo a un límite administrativo.
Sirven para comparar, descartar alternativas y priorizar vacíos. Una decisión final suele requerir datos comerciales, validación técnica, trabajo de campo o diligencias legales, ambientales y sociales según el proyecto.
Sí, cuando se definen mercado, unidad, horizonte y fuentes defendibles. Presentamos supuestos y escenarios, evitando convertir una estimación incierta en una cifra exacta sin sustento.
Sí. La investigación primaria se incorpora cuando responde una hipótesis y puede cambiar la decisión. El diseño debe definir población, selección, instrumento, supervisión, privacidad y límites de inferencia.
El alcance puede incluir base integrada, diccionario, archivos geográficos, código o bitácora analítica, modelo de escenarios, visualizaciones y resumen ejecutivo. Los formatos y criterios de revisión se definen antes de iniciar.
Sí. Podemos comenzar con una exploración basada en fuentes públicas y entrevistas internas. El primer producto debe indicar qué preguntas puede responder y qué información propia conviene generar después.
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