01
Mercado y demanda
¿Qué tamaño, segmentos, evolución y condiciones sostienen la oportunidad?
Aplicaciones
Entrada a mercado, nuevos servicios, portafolio, precio y priorización comercial.
Mercado, territorio y decisión
Un estudio útil no describe todo. Reduce una decisión.
Integramos mercado, clientes, geografía, inversión pública y entorno institucional para decidir dónde crecer, qué validar y qué riesgo no ignorar.
01
Empresas, gremios e inversionistas
02
Regiones, ciudades y corredores
03
Fuentes públicas, datos propios y campo
Qué necesitas decidir
Cinco estudios que responden preguntas distintas.
Pueden combinarse, pero no deben confundirse. Un estudio de clientes no reemplaza un análisis de localización; una base territorial no demuestra por sí sola demanda comercial.
02
Clientes y usuarios
¿Qué necesitan, valoran, experimentan o rechazan distintos grupos?
Aplicaciones
Segmentación, satisfacción, experiencia, propuesta de valor y adopción.
03
Localización y expansión
¿En qué ciudades, zonas o corredores conviene profundizar la evaluación?
Aplicaciones
Puntos de atención, infraestructura, operaciones, distribución e inversión.
04
Sector y cadena de valor
¿Qué actores, flujos, capacidades y cuellos de botella estructuran la actividad?
Aplicaciones
Proveedores, abastecimiento, clústeres, corredores y desarrollo productivo.
05
Entorno institucional
¿Qué políticas, inversiones, servicios y riesgos públicos cambian la decisión?
Aplicaciones
Diligencia territorial, escenarios, licencia social y monitoreo de entorno.
Cadena de evidencia
La cifra final depende de seis decisiones previas.
La calidad no se evalúa por el número de páginas. Se evalúa por la trazabilidad de la pregunta, la comparabilidad y la capacidad de verificar la recomendación.
Decisión
Inversión, expansión, diseño de producto o prioridad que el estudio debe reducir.
Mercado y unidad
Población, cliente, sector, territorio, periodo y área de influencia pertinentes.
Hipótesis
Condiciones de éxito, restricciones, alternativas y señales capaces de cambiar la decisión.
Fuentes
Datos públicos, registros propios, encuestas, entrevistas, campo y metadatos.
Análisis
Estimaciones, segmentos, mapas, escenarios, sensibilidad e incertidumbre visible.
Validación
Diligencias y evidencia primaria antes de recomendar o comprometer recursos.
Métodos complementarios
Explorar, medir, validar y comparar.
Fuentes públicas
Construir una primera lectura comparable
Estadísticas oficiales, registros, cartografía, presupuesto, inversiones y publicaciones sectoriales permiten acotar el problema y detectar vacíos.
Datos propios
Conectar territorio con operación y clientes
Ventas, atención, transacciones, logística, costos o incidencias aportan la escala que una fuente pública no observa.
Investigación primaria
Validar lo que puede cambiar la recomendación
Encuestas, entrevistas, visitas, observación y levantamiento geográfico deben responder a hipótesis explícitas, no acumular información.
Modelos y escenarios
Comparar sin ocultar los supuestos
Segmentación, áreas de influencia y modelos multicriterio requieren criterios, ponderaciones y pruebas de sensibilidad reproducibles.
Fuentes para Perú
La primera diligencia puede comenzar con evidencia pública.
INEI ofrece sistemas distritales, censales, económicos y geográficos; PRODUCE publica estadísticas empresariales, industriales, Mipyme y comercio; PROMPERÚ desarrolla inteligencia y prospectiva de mercados e inversiones; y MEF permite examinar carteras y proyectos públicos. Estas fuentes orientan la exploración, pero no reemplazan datos comerciales ni validación primaria cuando la decisión lo exige.
Evidencia abierta
Datos, método y muestra antes del contacto.
Explora la infraestructura territorial de NOAM, una arquitectura de entregable y una plantilla para definir alcance sin revelar información confidencial.
Datos abiertos
Explorar DataPerú
Perfiles municipales, departamentos, inversión y mapas.
Abrir MuestraScreening territorial
Arquitectura de una decisión de localización antes de contratar.
Abrir TDR + plantillaContratar el estudio
Mercado, territorio, método, productos y aceptación verificable.
Abrir InsightEvaluar antes de invertir
Demanda, infraestructura, instituciones, riesgos y validación.
Abrir SoluciónInteligencia territorial
Perfiles, comparadores, escenarios y recomendación ejecutiva.
Abrir PrácticasIndustrias y decisiones
Infraestructura, minería, servicios, comercio, agro e impacto.
AbrirPreguntas frecuentes
Antes de estimar el mercado.
Sí. La unidad puede ser un distrito, ciudad, provincia, región, corredor o área de influencia. Debe corresponder a la decisión y al comportamiento real de clientes, proveedores y operación, no solo a un límite administrativo.
Sirven para comparar, descartar alternativas y priorizar vacíos. Una decisión final suele requerir datos comerciales, validación técnica, trabajo de campo o diligencias legales, ambientales y sociales según el proyecto.
Sí, cuando se definen mercado, unidad, horizonte y fuentes defendibles. Presentamos supuestos y escenarios, evitando convertir una estimación incierta en una cifra exacta sin sustento.
Sí. La investigación primaria se incorpora cuando responde una hipótesis y puede cambiar la decisión. El diseño debe definir población, selección, instrumento, supervisión, privacidad y límites de inferencia.
El alcance puede incluir base integrada, diccionario, archivos geográficos, código o bitácora analítica, modelo de escenarios, visualizaciones y brief ejecutivo. Los formatos y criterios de aceptación se definen antes de iniciar.
Sí. Podemos comenzar con una exploración basada en fuentes públicas y entrevistas internas. El primer producto debe indicar qué preguntas puede responder y qué información propia conviene generar después.
Primera definición