DataPerú · Perfil departamental · 02

Áncash en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

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Ficha ejecutiva02 · 2025

1,205,639

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 4425 M

PIM municipal

S/ 3,670 por habitante

68.7%

Ejecución total

Perú: 80.6%

62.6%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

166

municipalidades

20 provinciales y 146 distritales

97.6%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

31.3%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

13.9%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

Áncash reúne al menos tres sistemas territoriales distintos: costa industrial y pesquera, Callejón de Huaylas y provincias altoandinas. Gobernar con el promedio departamental oculta diferencias en agua, riesgo, logística, inversión y oportunidades productivas.

En validaciónConfianza media30 jul. 20264 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales parciales

Investigación departamental inicial; requiere ampliar fuentes oficiales y actualizar varias líneas base.

01

Seguridad hídrica y riesgo climático

Disponibilidad de agua, retroceso glaciar, lluvias intensas y movimientos en masa afectan de manera distinta a ciudades, agricultura, turismo e infraestructura.

Población y actores afectados

Comunidades altoandinas, productores, operadores turísticos, juntas de agua, ciudades del Callejón de Huaylas y usuarios aguas abajo.

Decisión pública

Priorizar cuencas, infraestructura y sistemas de alerta según exposición, población, demanda y criticidad del servicio.

Cómo ayuda NOAM

Visor de riesgo hídrico, integración de fuentes ambientales y cartera de medidas con responsables e indicadores.

02

Inversión pública sin lectura integrada de cartera

La disponibilidad de recursos no asegura que proyectos complementarios se ejecuten en secuencia, resuelvan cuellos de botella o puedan operar después de la obra.

Población y actores afectados

Gobiernos locales, población usuaria, proveedores, productores y territorios que dependen de inversiones viales, hídricas o sociales.

Decisión pública

Ordenar la cartera por problema, madurez, riesgo, dependencia entre proyectos y resultado esperado, no solo por monto.

Cómo ayuda NOAM

Observatorio de inversiones, alertas contractuales, sala de seguimiento y brief periódico para autoridades.

03

Presiones ambientales que afectan licencia y competitividad

Minería, actividad pesquera, ciudades y pasivos ambientales exigen información comparable sobre agua, emisiones, residuos, compromisos y percepción local.

Población y actores afectados

Comunidades, pescadores, empresas, autoridades ambientales y actividades dependientes de la calidad del territorio.

Decisión pública

Definir qué riesgos requieren vigilancia permanente, qué compromisos deben transparentarse y dónde intervenir primero.

Cómo ayuda NOAM

Sistema de seguimiento socioambiental, tablero de compromisos y protocolo de evidencia para diálogo territorial.

04

Brechas logísticas y de servicios entre costa y sierra

Las oportunidades de la costa, el turismo de montaña y la producción altoandina enfrentan restricciones distintas de transporte, conectividad y servicios empresariales.

Población y actores afectados

Agricultores, empresas pequeñas, operadores turísticos, proveedores y población de provincias rurales.

Decisión pública

Diferenciar políticas y proyectos por corredor económico en lugar de aplicar una oferta departamental uniforme.

Cómo ayuda NOAM

Diagnóstico de corredores, análisis de tiempos y costos, mapa de demanda y cartera de servicios habilitantes.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Proveedores locales para cadenas mineras e infraestructura

Existe una hipótesis de demanda para mantenimiento, seguridad, logística, alimentación, monitoreo y servicios ambientales con estándares exigentes.

Quién puede actuar

Empresas tractoras, contratistas, MYPE locales, centros de formación y gobiernos que promueven desarrollo productivo.

Prueba necesaria

Analizar compras reales, categorías, barreras de homologación, concentración de proveedores y contratos accesibles.

Hipótesis 2

Economía circular pesquera y agroindustrial

Residuos y subproductos pueden convertirse en insumos o nuevos productos si existen volumen, tecnología, permisos y compradores.

Quién puede actuar

Industria pesquera, agroexportadores, startups ambientales, universidades, gestores de residuos y compradores industriales.

Prueba necesaria

Cuantificar flujos materiales, costos de disposición, regulación sanitaria y demanda por productos derivados.

Hipótesis 3

Turismo de montaña más seguro y distribuido

La oportunidad no depende solo de atraer visitantes, sino de organizar seguridad, información, movilidad, servicios y distribución territorial del gasto.

Quién puede actuar

Operadores, guías, alojamientos, comunidades, aseguradoras, transportistas y gestores de áreas naturales.

Prueba necesaria

Medir demanda por temporada, incidentes, permanencia, gasto, capacidad instalada y cuellos de botella por circuito.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Áncash
01

Observatorio de inversión y canon

Conectar recursos, proyectos, riesgos y resultados territoriales.

Entregable inicial

Tablero de cartera, alertas, fichas de proyectos y brief de decisión.

02

Sistema de riesgo hídrico

Anticipar impactos sobre población, producción e infraestructura crítica.

Entregable inicial

Visor georreferenciado, reglas de alerta y protocolo de actualización.

03

Mapa de oportunidades y proveedores

Identificar demanda empresarial verificable y capacidades locales aprovechables.

Entregable inicial

Analítica de compras, segmentación empresarial y agenda de desarrollo de proveedores.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Brechas actuales de agua y saneamiento comparables por provincia y distrito.
  • Exposición de población, infraestructura y actividad económica a riesgos hídricos.
  • Compras y requisitos reales de cadenas mineras, pesqueras y agroindustriales.
  • Estado, dependencias y riesgos contractuales de la cartera prioritaria de inversión.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 62.6%, una diferencia de -10.4 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 3,670 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 2,109?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

31.3% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, -5.5 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

13.9% declaró contar con plan de desarrollo concertado, -13.2 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Áncash

San Marcos

Huari · Distrital

S/ 1210 M

65.7%

Abrir

Chimbote

Santa · Provincial

S/ 303 M

78%

Abrir

Nuevo Chimbote

Santa · Distrital

S/ 269 M

81.3%

Abrir

Chavin De Huantar

Huari · Distrital

S/ 153 M

71.9%

Abrir

Huaraz

Huaraz · Provincial

S/ 147 M

83.9%

Abrir

Independencia

Huaraz · Distrital

S/ 119 M

68.6%

Abrir

Huari

Huari · Provincial

S/ 106 M

64.7%

Abrir

Casma

Casma · Provincial

S/ 79 M

79.2%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

Población proyectadaINEI · referencia 2025Presupuesto y ejecuciónMEF · año fiscal 2025Proyectos municipalesMEF · año fiscal 2025Capacidades municipalesRENAMU 2025

La agenda territorial fue revisada el 30 de julio de 2026, tiene confianza media y sintetiza 4 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.

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