DataPerú · Perfil departamental · 03

Apurímac en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

Revisar agendaAnalizar Apurímac
Ficha ejecutiva03 · 2025

424,906

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 1532 M

PIM municipal

S/ 3,606 por habitante

79.8%

Ejecución total

Perú: 80.6%

75.3%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

85

municipalidades

7 provinciales y 78 distritales

96.5%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

23.5%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

21.2%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

El crecimiento asociado a la minería convive con brechas rurales de servicios, nutrición, conectividad y empleo. La pregunta central es cómo convertir recursos y actividad económica en capacidades duraderas para provincias y comunidades distintas.

En validaciónConfianza media31 jul. 20268 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales parciales

Investigación departamental inicial curada para excluir inconsistencias y cifras no suficientemente verificadas.

01

Brechas sociales que se superponen en hogares rurales

Nutrición, agua, saneamiento, acceso a salud, educación y conectividad no operan como problemas separados cuando afectan al mismo hogar.

Población y actores afectados

Niñas y niños, hogares rurales, población quechuahablante, mujeres cuidadoras y comunidades alejadas de Abancay y Andahuaylas.

Decisión pública

Focalizar intervenciones integradas según acumulación de brechas y capacidad real de acceso, no solo por cobertura sectorial.

Cómo ayuda NOAM

Mapa de vulnerabilidad multidimensional, encuesta intercultural y tablero de seguimiento de hogares, servicios y resultados.

02

Recursos e inversiones con resultados territoriales desiguales

La ejecución financiera por sí sola no muestra si una cartera reduce brechas, complementa otras inversiones o deja capacidad de operación.

Población y actores afectados

Municipalidades, comunidades, usuarios de servicios y territorios con proyectos paralizados o de baja sostenibilidad.

Decisión pública

Reordenar proyectos por contribución a resultados, madurez, riesgo, población atendida y costos posteriores de operación.

Cómo ayuda NOAM

Sala de inversión territorial, semáforo de proyectos y evaluación rápida de pertinencia y sostenibilidad.

03

Pocos encadenamientos entre minería y economía local

La actividad extractiva puede crecer sin ampliar suficientemente proveedores, empleo especializado, innovación o mercados para empresas locales.

Población y actores afectados

MYPE, jóvenes, proveedores potenciales, productores y comunidades de áreas de influencia económica.

Decisión pública

Identificar categorías de compra accesibles, brechas empresariales y servicios de formación vinculados a demanda comprobable.

Cómo ayuda NOAM

Analítica de compras, censo de proveedores, diagnóstico de capacidades y programa medible de desarrollo empresarial.

04

Agua, clima y conectividad limitan la producción rural

Sequías, heladas, riego insuficiente y costos logísticos reducen productividad y elevan el riesgo de invertir en transformación local.

Población y actores afectados

Agricultores familiares, ganaderos, cooperativas, transportistas y pequeños negocios rurales.

Decisión pública

Priorizar infraestructura y asistencia según cadenas, disponibilidad hídrica, acceso a mercado y riesgo climático.

Cómo ayuda NOAM

Diagnóstico productivo georreferenciado, escenarios hídricos y diseño de pilotos de riego, poscosecha o articulación comercial.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Desarrollo verificable de proveedores locales

La oportunidad está en conectar compras reales con empresas que puedan cerrar brechas de calidad, seguridad, escala y gestión.

Quién puede actuar

Empresas mineras y contratistas, MYPE, cámaras, institutos técnicos, gobiernos y programas de desarrollo productivo.

Prueba necesaria

Revisar órdenes y contratos, categorías tercerizadas, requisitos, rotación de proveedores y demanda futura.

Hipótesis 2

Riego, poscosecha y transformación agropecuaria

La transformación de papa, granos, lácteos o fibra solo es viable donde agua, volumen, calidad, logística y mercado coinciden.

Quién puede actuar

Productores, cooperativas, proveedores de riego y frío, compradores, programas agrarios y financistas.

Prueba necesaria

Estimar oferta estacional, merma, costos, comprador objetivo, punto de equilibrio y gobernanza de la organización.

Hipótesis 3

Servicios técnicos para infraestructura y conectividad

Mantenimiento vial, agua, energía distribuida y conectividad pueden abrir mercados locales si se estructuran contratos sostenibles.

Quién puede actuar

Municipalidades, empresas de ingeniería, técnicos locales, operadores comunitarios y proveedores digitales.

Prueba necesaria

Confirmar cartera, modalidad de compra, capacidad de pago, mantenimiento y demanda agregada entre distritos.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Apurímac
01

Observatorio de brechas sociales

Focalizar población y servicios con una lectura territorial e intercultural.

Entregable inicial

Mapa multidimensional, perfiles provinciales y tablero de resultados.

02

Sala de inversión territorial

Gestionar proyectos por resultados y riesgos, no solo por gasto acumulado.

Entregable inicial

Cartera priorizada, alertas, responsables e informe ejecutivo periódico.

03

Programa de encadenamientos

Convertir demanda empresarial en oportunidades alcanzables para proveedores locales.

Entregable inicial

Mapa de compras, censo empresarial, brechas y pilotos de desarrollo.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Indicadores sociales recientes y comparables a escala provincial y distrital.
  • Cobertura efectiva, continuidad y calidad de agua, salud y educación intercultural.
  • Demanda empresarial y contratación real disponible para proveedores locales.
  • Oferta productiva, disponibilidad hídrica y costos logísticos por cadena y corredor.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 75.3%, una diferencia de +2.3 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 3,606 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 2,045?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

23.5% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, -13.3 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

21.2% declaró contar con plan de desarrollo concertado, -5.9 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Apurímac

Challhuahuacho

Cotabambas · Distrital

S/ 225 M

94.5%

Abrir

Tambobamba

Cotabambas · Provincial

S/ 102 M

83.8%

Abrir

Coyllurqui

Cotabambas · Distrital

S/ 93 M

54%

Abrir

Abancay

Abancay · Provincial

S/ 92 M

78%

Abrir

Andahuaylas

Andahuaylas · Provincial

S/ 85 M

92.4%

Abrir

Haquira

Cotabambas · Distrital

S/ 66 M

87.3%

Abrir

Chalhuanca

Aymaraes · Provincial

S/ 45 M

64.4%

Abrir

Chincheros

Chincheros · Provincial

S/ 42 M

71.6%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

Población proyectadaINEI · referencia 2025Presupuesto y ejecuciónMEF · año fiscal 2025Proyectos municipalesMEF · año fiscal 2025Capacidades municipalesRENAMU 2025

La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza media y sintetiza 8 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.

Revisar estándar de transparenciaPlantear un análisis de Apurímac