Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.
Arequipa combina una gran metrópoli, valles agrícolas, costa pesquera, provincias altoandinas y corredores mineros. Agua, expansión urbana, riesgo sísmico y distribución territorial de la inversión deben decidirse como un solo sistema.
En validaciónConfianza baja31 jul. 2026
Base macroregional
Perfil preliminar construido con la síntesis macroregional; requiere investigación departamental equivalente al resto de perfiles.
01
Escasez y competencia por el agua
Ciudades, agricultura, minería y ecosistemas dependen de fuentes limitadas y de infraestructura cuya continuidad y calidad no siempre se observan juntas.
Población y actores afectados
Hogares periurbanos, agricultores, juntas de usuarios, provincias altas y actividades productivas.
Decisión pública
Construir un balance hídrico por cuenca y priorizar eficiencia, mantenimiento, tratamiento y reúso según riesgo y demanda.
Cómo ayuda NOAM
Tablero hídrico, mapa de usuarios y activos, escenarios de asignación y protocolo de alertas.
02
Crecimiento urbano y vivienda expuesta
La expansión metropolitana presiona movilidad, suelo, drenaje y servicios en un territorio sísmico y con quebradas activables.
Población y actores afectados
Familias en periferias, usuarios de transporte, comercios y equipamientos críticos.
Decisión pública
Cruzar crecimiento, accesibilidad, riesgo y capacidad de servicio antes de habilitar suelo o priorizar obras.
Cómo ayuda NOAM
Visor urbano de riesgo, diagnóstico de accesibilidad y cartera de intervenciones por sector.
03
Obras y activos que no completan el servicio
Una obra paralizada, incompleta o sin operación financiada no resuelve la necesidad que justificó la inversión.
Población y actores afectados
Usuarios de salud, educación, agua, transporte y equipos públicos responsables de operar activos.
Decisión pública
Clasificar la cartera por causa, criticidad, costo de cierre y capacidad de puesta en servicio.
Cómo ayuda NOAM
PMO de activos críticos, semáforo contractual y plan de reactivación, reformulación o cierre.
04
Minería y agro con pocos beneficios distribuidos
El crecimiento sectorial puede coexistir con proveedores débiles, empleo desigual y brechas en provincias rurales.
Población y actores afectados
MYPE, jóvenes, productores, comunidades y ciudades fuera del eje metropolitano.
Decisión pública
Vincular compras, formación y desarrollo productivo con demanda verificable y resultados territoriales.
Cómo ayuda NOAM
Analítica de compras, mapa de proveedores y diseño de pilotos de encadenamiento.
Empresas y emprendimiento
Oportunidades que todavía deben probarse.
No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.
Hipótesis 1
Eficiencia y reúso hídrico
Medición, control de pérdidas y tratamiento pueden reducir presión si también se controla el consumo total.
Quién puede actuar
Prestadores, juntas, agroindustria, minería, municipios y proveedores tecnológicos.
Prueba necesaria
Confirmar balance, calidad, permisos, ahorro neto, costos operativos y comprador del agua tratada.
Hipótesis 2
Proveedores para minería e infraestructura
Mantenimiento, seguridad, agua, automatización y monitoreo pueden abrir contratos repetidos para empresas calificadas.
Quién puede actuar
Empresas tractoras, contratistas, MYPE, institutos y gremios.
Prueba necesaria
Revisar categorías de compra, requisitos, concentración y órdenes piloto accesibles.
Hipótesis 3
Agroindustria y logística de mayor valor
Frío, trazabilidad, transformación y consolidación pueden capturar más margen en valles y costa.
Quién puede actuar
Productores, agroexportadores, pescadores, operadores logísticos y compradores.
Prueba necesaria
Medir volumen, estacionalidad, merma, agua, energía, comprador y punto de equilibrio.
Capacidad NOAM
De la señal a una herramienta de gestión.
Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.
Decidir con una lectura común de oferta, demanda, calidad y riesgo.
Entregable inicial
Balance por cuenca, tablero de activos y escenarios de asignación.
02
PMO de activos críticos
Convertir inversión acumulada en servicios efectivamente operativos.
Entregable inicial
Cartera conciliada, alertas y plan de puesta en servicio.
03
Radar de demanda productiva
Conectar compras reales con capacidades empresariales locales.
Entregable inicial
Mapa de categorías, proveedores, brechas y pilotos.
Información pendiente
Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.
Balance hídrico operativo y demanda por cuenca.
Estado y costo de cierre de obras y activos críticos.
Exposición de hogares e infraestructura a riesgo sísmico y quebradas.
Compras reales y barreras de entrada en minería, agroindustria y logística.
Señales para investigar
Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.
La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.
Inversión01
Ejecución de la cartera municipal
La ejecución agregada de inversión fue 77.4%, una diferencia de +4.4 p.p. frente al agregado nacional.
¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?
Recursos02
Escala presupuestal por habitante
El PIM municipal agregado equivale a S/ 1,899 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.
¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 338?
Transparencia03
Actualización declarada del portal
32.1% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, -4.7 p.p. respecto del agregado nacional.
¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?
Planeamiento04
Instrumento concertado declarado
22.9% declaró contar con plan de desarrollo concertado, -4.2 p.p. respecto del agregado nacional.
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?
Cartera visible
Municipalidades con mayor PIM 2025.
Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.
La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza baja. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.