DataPerú · Perfil departamental · 09

Huancavelica en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

Ficha ejecutiva09 · 2025

327,440

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 1194 M

PIM municipal

S/ 3,647 por habitante

77%

Ejecución total

Perú: 80.6%

71.6%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

102

municipalidades

7 provinciales y 95 distritales

98%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

16.7%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

27.5%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

La dispersión, altura y mayoría quechuahablante elevan el costo de cada servicio. Huancavelica necesita redes rurales que funcionen, mantenimiento compartido y productividad adaptada al clima, no soluciones uniformes.

En validaciónConfianza alta31 jul. 202647 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales exclusivas

Síntesis curada con evidencia oficial y énfasis rural, intercultural y operativo.

01

Agua, saneamiento y nutrición infantil

La conexión no asegura continuidad, cloración ni cadena sanitaria completa, y las brechas se acumulan en la primera infancia.

Población y actores afectados

Niñas y niños, hogares rurales, JASS y mujeres cuidadoras.

Decisión pública

Inventariar sistemas y focalizar paquetes de agua, salud y nutrición por riesgo.

Cómo ayuda NOAM

Registro operativo, mapa sanitario y seguimiento agregado de cohortes.

02

Servicios rurales sin accesibilidad ni pertinencia suficientes

Salud, educación e internet pierden efectividad cuando faltan transporte, energía, personal o atención quechua.

Población y actores afectados

Comunidades dispersas, estudiantes, pacientes y personas mayores.

Decisión pública

Diseñar nodos y rutas móviles según tiempos estacionales y capacidad resolutiva.

Cómo ayuda NOAM

Atlas de acceso, inventario operativo y programación de redes móviles.

03

Producción vulnerable al clima y la escala

Agricultura, ganadería, trucha y fibra enfrentan heladas, agua limitada, frío, poscosecha y mercados fragmentados.

Población y actores afectados

Productores familiares, asociaciones, mujeres rurales y jóvenes.

Decisión pública

Vincular riego y activos productivos con balance hídrico, comprador y operación.

Cómo ayuda NOAM

Diagnóstico productivo, escenarios climáticos y pilotos de calidad o frío.

04

Municipios pequeños con activos difíciles de mantener

Equipos reducidos deben operar agua, caminos, escuelas, salud y conectividad en grandes distancias.

Población y actores afectados

Municipalidades, comunidades y usuarios de infraestructura local.

Decisión pública

Agrupar mantenimiento, asistencia y compras con estándares comunes y control regional.

Cómo ayuda NOAM

PMO compartida, inventario de activos y contratos por nivel de servicio.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Agua rural como servicio

Monitoreo, cloración, repuestos y soporte pueden mejorar disponibilidad de sistemas comunales.

Quién puede actuar

JASS, municipios, salud, técnicos locales y proveedores.

Prueba necesaria

Verificar inventario, fallas, operador, cuota, contrato y supervisión.

Hipótesis 2

Frío y poscosecha compartidos

Palta, trucha y lácteos pueden reducir merma si existe volumen, sanidad y ruta comercial.

Quién puede actuar

Productores, cooperativas, compradores, logística y proveedores de frío.

Prueba necesaria

Medir oferta, estacionalidad, utilización, energía, rechazo y precio neto.

Hipótesis 3

Fibra y textiles con identidad

Clasificación, diseño y venta pueden pagar calidad y conocimiento local.

Quién puede actuar

Criadores, artesanas, diseñadores, compradores y turismo.

Prueba necesaria

Confirmar calidad, propiedad cultural, demanda, margen y reparto de valor.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Huancavelica
01

Atlas de servicios rurales

Programar salud, educación y conectividad por acceso real.

Entregable inicial

Tiempos, nodos, rutas y capacidad operativa.

02

PMO de mantenimiento compartido

Sostener activos de municipios pequeños.

Entregable inicial

Inventario, niveles de servicio, alertas y contratos agrupados.

03

Laboratorio productivo climático

Validar cadenas adaptadas antes de invertir.

Entregable inicial

Balance, mercado, riesgos y piloto por corredor.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Cloro, continuidad y fallas por sistema rural.
  • Tiempo estacional y capacidad efectiva de salud y educación.
  • Oferta, margen y comprador en cadenas priorizadas.
  • Estado y costo de mantenimiento de activos municipales.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 71.6%, una diferencia de -1.4 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 3,647 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 2,086?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

16.7% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, -20.1 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

27.5% declaró contar con plan de desarrollo concertado, +0.4 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Huancavelica

Pampas

Tayacaja · Provincial

S/ 81 M

83.9%

Abrir

Huancavelica

Huancavelica · Provincial

S/ 58 M

88.9%

Abrir

Lircay

Angaraes · Provincial

S/ 56 M

79.9%

Abrir

Surcubamba

Tayacaja · Distrital

S/ 45 M

54.4%

Abrir

Yauli

Huancavelica · Distrital

S/ 42 M

83.8%

Abrir

Acobamba

Acobamba · Provincial

S/ 39 M

87%

Abrir

Churcampa

Churcampa · Provincial

S/ 37 M

80.8%

Abrir

Acoria

Huancavelica · Distrital

S/ 36 M

74.5%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza alta y sintetiza 47 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.