DataPerú · Perfil departamental · 11

Ica en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

Ficha ejecutiva11 · 2025

1,083,566

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 2080 M

PIM municipal

S/ 1,920 por habitante

71.2%

Ejecución total

Perú: 80.6%

62.8%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

43

municipalidades

5 provinciales y 38 distritales

100%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

62.8%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

20.9%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

El dinamismo agroexportador, industrial y turístico de Ica depende de un sistema hídrico tensionado y de ciudades expuestas a sismos e inundaciones. Crecer requiere medir consumo total, continuidad y distribución del valor.

En validaciónConfianza alta31 jul. 202642 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales exclusivas

Síntesis curada con evidencia oficial y énfasis en seguridad hídrica y continuidad territorial.

01

Seguridad hídrica y saneamiento

Acuíferos, redes, agricultura e industria compiten por agua mientras faltan datos conciliados de extracción, pérdidas, calidad y reúso.

Población y actores afectados

Hogares, productores, agroindustria, juntas, EPS y ecosistemas.

Decisión pública

Administrar balance y productividad hídrica con límites, calidad y protección de usuarios.

Cómo ayuda NOAM

Observatorio hídrico, balance por zona y alertas de continuidad.

02

Vivienda y continuidad frente a desastres

Expansión urbana, sismos, quebradas y servicios críticos frágiles elevan el riesgo de interrupción.

Población y actores afectados

Periferias de Ica y Chincha, Nasca, Palpa, Marcona y usuarios de equipamientos.

Decisión pública

Priorizar refuerzo, rutas y redundancia según exposición y criticidad.

Cómo ayuda NOAM

Atlas de vivienda y continuidad con cartera de mitigación.

03

Agroindustria con brechas laborales y de valor

Exportar más no asegura trabajo decente, inclusión de pequeños productores ni menor presión hídrica.

Población y actores afectados

Trabajadores, mujeres, pequeños productores, empresas y ciudades receptoras.

Decisión pública

Medir productividad por agua, empleo, merma y margen distribuido.

Cómo ayuda NOAM

Tablero de desempeño productivo y estudio de proveedores y trabajo.

04

Logística e industria sin lectura integrada

Pisco, Marcona, litoral y corredores productivos requieren coordinar flujos, ambiente, frío y mantenimiento.

Población y actores afectados

Pesca, minería, industria, transportistas, puertos y comunidades costeras.

Decisión pública

Dimensionar inversiones con demanda y riesgos reales por corredor.

Cómo ayuda NOAM

Gemelo logístico y observatorio de activos y externalidades.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Productividad hídrica verificable

Auditoría, sensores y operación pueden reducir consumo unitario si también disminuye extracción total.

Quién puede actuar

Agroindustria, juntas, EPS, minería y proveedores.

Prueba necesaria

Establecer línea base, balance, efecto rebote, costo y ahorro persistente.

Hipótesis 2

Circularidad agro-pesquera

Subproductos pueden convertirse en insumos si hay calidad, permisos y comprador real.

Quién puede actuar

Agroindustria, pesca, gestores, startups y compradores industriales.

Prueba necesaria

Caracterizar volumen, estacionalidad, inocuidad, logística y precio.

Hipótesis 3

Logística multimodal y frío

Consolidación y control térmico pueden reducir rechazo entre fundo, planta, puerto y mercado.

Quién puede actuar

Productores, plantas, transportistas, puertos y compradores.

Prueba necesaria

Confirmar volumen, tiempos, energía, contingencia y contratos ancla.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Ica
01

Observatorio hídrico Ica

Tomar decisiones con balance, continuidad y calidad comunes.

Entregable inicial

Tablero, zonas, activos, usuarios y escenarios.

02

Atlas de continuidad sísmica

Reducir interrupción de vivienda y servicios críticos.

Entregable inicial

Visor de exposición, criticidad y medidas.

03

Gemelo logístico productivo

Dimensionar frío, rutas y activos con demanda verificable.

Entregable inicial

Modelo de flujos, costos y contingencias.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Extracción, recarga, pérdidas y calidad por zona hídrica.
  • Condición estructural y continuidad de activos críticos.
  • Empleo, margen y acceso de pequeños productores por cadena.
  • Flujos, frío y externalidades por corredor productivo.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 62.8%, una diferencia de -10.2 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 1,920 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 359?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

62.8% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, +26 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

20.9% declaró contar con plan de desarrollo concertado, -6.2 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Ica

Marcona

Nasca · Distrital

S/ 328 M

43.6%

Abrir

Ica

Ica · Provincial

S/ 247 M

67.2%

Abrir

Vista Alegre

Nasca · Distrital

S/ 198 M

87%

Abrir

Pisco

Pisco · Provincial

S/ 172 M

60.2%

Abrir

Chincha Alta

Chincha · Provincial

S/ 145 M

83.7%

Abrir

Nasca

Nasca · Provincial

S/ 136 M

94.4%

Abrir

Pueblo Nuevo

Chincha · Distrital

S/ 90 M

81.8%

Abrir

Salas

Ica · Distrital

S/ 59 M

68.2%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza alta y sintetiza 42 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.