DataPerú · Perfil departamental · 23

Tacna en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

Ficha ejecutiva23 · 2025

402,089

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 1360 M

PIM municipal

S/ 3,383 por habitante

92.4%

Ejecución total

Perú: 80.6%

92%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

28

municipalidades

4 provinciales y 24 distritales

92.9%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

53.6%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

35.7%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

Tacna debe administrar escasez hídrica, frontera, minería y agroalimentación con una sola arquitectura de datos. El crecimiento solo será sostenible si protege acuíferos y continuidad de servicios críticos.

En validaciónConfianza alta31 jul. 202645 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales exclusivas

Síntesis curada con enfoque hídrico, fronterizo y de resiliencia.

01

Seguridad hídrica y reúso

Cuenca, acuífero, calidad, derechos y demanda no siempre se observan en un balance común.

Población y actores afectados

Hogares, La Yarada-Los Palos, agricultores, minería y provincias altas.

Decisión pública

Administrar extracción y reúso por aptitud con límites y monitoreo verificable.

Cómo ayuda NOAM

Gemelo hídrico Tacna y tablero de decisiones.

02

Frontera, salud y logística

Espera, documentos, contingencias y demanda de atención cruzan sistemas y autoridades.

Población y actores afectados

Viajeros, comerciantes, transportistas, pacientes y operadores fronterizos.

Decisión pública

Gestionar nivel de servicio e interoperabilidad protegiendo identidad y controles.

Cómo ayuda NOAM

Centro de desempeño fronterizo.

03

Minería y canon con diversificación pendiente

Compras y renta no garantizan proveedores repetidos ni activos operativos.

Población y actores afectados

MYPE, jóvenes, municipios, comunidades y usuarios.

Decisión pública

Conectar categorías de compra, certificación y cartera pública con resultados.

Cómo ayuda NOAM

Radar de proveedores y PMO de activos.

04

Agroalimentación y pesca bajo límite hídrico

Olivo, orégano y pesca requieren calidad, frío, trazabilidad y mayor margen por recurso.

Población y actores afectados

Productores, pescadores, plantas, trabajadores y compradores.

Decisión pública

Priorizar valor y resiliencia, no expansión física sin balance.

Cómo ayuda NOAM

Pasaporte de lote y motor de frío y logística.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Reúso por aptitud

Agua tratada puede sustituir extracción dulce en usos compatibles.

Quién puede actuar

Prestadores, municipios, agricultura, industria y fiscalizadores.

Prueba necesaria

Confirmar calidad, destino, energía, lodos, contrato y ahorro neto.

Hipótesis 2

Olivo y orégano de valor

Origen, calidad y poscosecha pueden elevar margen por agua.

Quién puede actuar

Productores, asociaciones, laboratorios, logística y compradores.

Prueba necesaria

Medir consumo, calidad, volumen, comprador y precio neto.

Hipótesis 3

Frontera interoperable

Datos agregados y contingencia pueden reducir espera sin debilitar control.

Quién puede actuar

CEBAF, salud, transporte, comercio y operadores.

Prueba necesaria

Establecer tiempo base, demanda, incidentes, privacidad y responsabilidad.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Tacna
01

Gemelo hídrico Tacna

Administrar escasez con balance y reglas visibles.

Entregable inicial

Caudal, calidad, pozo, derecho, demanda y escenarios.

02

Centro fronterizo

Reducir espera y mejorar contingencia.

Entregable inicial

Nivel de servicio, flujos, incidentes y alertas.

03

Radar de proveedores y activos

Convertir compras y canon en capacidad diversificada.

Entregable inicial

Categorías, empresas, brechas, cartera y pilotos.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Balance y calidad del acuífero y cuencas.
  • Tiempos, demanda y resultados sanitarios en frontera.
  • Compras mineras y desempeño de activos financiados con canon.
  • Margen por agua, frío y comprador en agroalimentación y pesca.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 92%, una diferencia de +19 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 3,383 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 1,822?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

53.6% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, +16.8 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

35.7% declaró contar con plan de desarrollo concertado, +8.6 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Tacna

Coronel Gregorio Albarracin Lanchipa

Tacna · Distrital

S/ 327 M

95.6%

Abrir

Ilabaya

Jorge Basadre · Distrital

S/ 255 M

99.4%

Abrir

Tacna

Tacna · Provincial

S/ 207 M

95%

Abrir

Locumba

Jorge Basadre · Provincial

S/ 111 M

82.2%

Abrir

Ite

Jorge Basadre · Distrital

S/ 100 M

97.2%

Abrir

Alto De La Alianza

Tacna · Distrital

S/ 60 M

65.8%

Abrir

Ciudad Nueva

Tacna · Distrital

S/ 56 M

90.7%

Abrir

La Yarada Los Palos

Tacna · Distrital

S/ 44 M

89.8%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza alta y sintetiza 45 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.