DataPerú · Perfil departamental · 25

Ucayali en contexto.

Una lectura inicial de recursos y capacidades municipales agregadas para formular preguntas regionales. No es una evaluación de desempeño ni reemplaza el análisis institucional.

Ficha ejecutiva25 · 2025

651,416

Población proyectada

INEI · 2025

S/ 785 M

PIM municipal

S/ 1,206 por habitante

77%

Ejecución total

Perú: 80.6%

62.9%

Ejecución de inversión

Perú: 73%

19

municipalidades

4 provinciales y 15 distritales

100%

con internet

respuesta declarada en RENAMU

68.4%

transparencia actualizada

Perú: 36.8%

68.4%

con plan concertado

Perú: 27.1%

Agenda territorial

Problemas que exigen decisiones conectadas.

Ucayali es ciudad amazónica, plataforma forestal, corredor agroindustrial y red fluvial indígena. Accesibilidad estacional, bosque, agua y puesta en servicio de activos ordenan casi todas las decisiones.

En validaciónConfianza alta31 jul. 202648 fuentes

Base departamental · fuentes oficiales exclusivas

Síntesis curada con enfoque estacional, indígena y de bosque verificable.

01

Bosque, territorio y trazabilidad

Alertas, derechos, permisos, guías y compras no siempre comparten un identificador ni una respuesta coordinada.

Población y actores afectados

Comunidades indígenas, defensores, productores, industria legal y bosques.

Decisión pública

Unir alerta-derecho-campo-cierre sin exponer información sensible.

Cómo ayuda NOAM

Bosque verificable Ucayali con permisos diferenciados.

02

Accesibilidad estacional y servicios remotos

Carretera, río y aire cambian en tiempo, tarifa, frecuencia y confiabilidad durante el año.

Población y actores afectados

Purús, Yurúa, Atalaya, Tahuanía, estudiantes, pacientes y productores.

Decisión pública

Programar vuelos, rutas, brigadas y stock según acceso real y contingencia.

Cómo ayuda NOAM

Atlas de accesibilidad estacional.

03

Agua, saneamiento y drenaje en Pucallpa y provincias

Conexión no equivale a continuidad, calidad, tratamiento ni protección de microcuencas.

Población y actores afectados

Hogares urbanos y ribereños, prestadores, sistemas comunales y salud.

Decisión pública

Gestionar activos, calidad, energía y drenaje por sistema y zona.

Cómo ayuda NOAM

Observatorio de agua y activos críticos.

04

Transición productiva y activos incompletos

Madera, cacao, palma y bioindustria necesitan origen legal, mayor transformación, logística y servicios operativos.

Población y actores afectados

Productores, comunidades, MYPE, plantas, trabajadores y compradores.

Decisión pública

Priorizar valor por unidad y poner activos en servicio antes de ampliar capacidad.

Cómo ayuda NOAM

PMO de puesta en servicio y laboratorio bioindustrial.

Empresas y emprendimiento

Oportunidades que todavía deben probarse.

No presentamos estas oportunidades como mercados garantizados. Son hipótesis para validar con demanda, compradores, costos, regulación y capacidad local.

Hipótesis 1

Manufactura de madera legal

Secado, diseño y valorización de residuos pueden elevar valor sin aumentar extracción.

Quién puede actuar

Comunidades, concesiones, plantas, diseñadores, construcción y compradores.

Prueba necesaria

Verificar origen, volumen, rendimiento, mercado, energía y reparto.

Hipótesis 2

Cacao y palma sin nueva deforestación

Georreferenciación, calidad y asistencia pueden mantener acceso a mercados.

Quién puede actuar

Productores, cooperativas, compradores, autoridades y tecnología.

Prueba necesaria

Confirmar derecho, historia del predio, costo, comprador y mecanismo de corrección.

Hipótesis 3

Rutas y frío solar

Programación fluvial y frío mantenible pueden reducir merma y mejorar acceso.

Quién puede actuar

Comunidades, transportistas, productores, salud, técnicos y compradores.

Prueba necesaria

Medir ruta, estación, volumen, energía, repuestos, tarifa y utilización.

Capacidad NOAM

De la señal a una herramienta de gestión.

Cada módulo puede comenzar como diagnóstico acotado y crecer hacia un sistema operado por la institución.

Trabajar en Ucayali
01

Atlas estacional Ucayali

Programar servicios, vuelos, rutas y stock con confiabilidad.

Entregable inicial

Modo, tiempo, frecuencia, tarifa, capacidad y contingencia.

02

Bosque verificable

Conectar derechos, alertas, permisos y cadena comercial.

Entregable inicial

Visor gobernado, trazabilidad y métricas de cierre.

03

PMO de puesta en servicio

Convertir obras y equipos en servicios operativos.

Entregable inicial

Inventario, fallas, operador, presupuesto y decisiones.

Información pendiente

Vacíos que deben resolverse antes de recomendar una inversión o política específica.

  • Tiempos, tarifas y cancelaciones por estación y ruta.
  • Derechos, permisos, origen y cierre de alertas de bosque.
  • Continuidad, cloro, energía y tratamiento por sistema de agua.
  • Demanda, utilización y estado operativo de activos productivos.

Señales para investigar

Cuatro diferencias. Cuatro preguntas.

La comparación usa el agregado nacional como referencia descriptiva. No controla por geografía, funciones, fuentes de financiamiento ni estructura poblacional.

Inversión01

Ejecución de la cartera municipal

La ejecución agregada de inversión fue 62.9%, una diferencia de -10.1 p.p. frente al agregado nacional.

¿Qué proyectos, hitos contractuales o restricciones concentran la diferencia observada?

Recursos02

Escala presupuestal por habitante

El PIM municipal agregado equivale a S/ 1,206 por habitante; el referente nacional es S/ 1,561.

¿Cómo influyen dispersión, funciones, canon, transferencias y demanda de servicios en esta brecha de S/ 355?

Transparencia03

Actualización declarada del portal

68.4% de municipalidades declaró tener actualizado su portal, +31.6 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Qué entidades, contenidos y rutinas de actualización requieren soporte o verificación?

Planeamiento04

Instrumento concertado declarado

68.4% declaró contar con plan de desarrollo concertado, +41.3 p.p. respecto del agregado nacional.

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades, presupuesto, indicadores y seguimiento territorial?

Cartera visible

Municipalidades con mayor PIM 2025.

Orden por monto presupuestal para facilitar exploración. No representa prioridad, desempeño, calidad del gasto ni necesidad relativa.

Explorar proyectos de Ucayali

Calleria

Coronel Portillo · Provincial

S/ 199 M

78.4%

Abrir

Raimondi

Atalaya · Provincial

S/ 147 M

71.9%

Abrir

Padre Abad

Padre Abad · Provincial

S/ 71 M

64.9%

Abrir

Manantay

Coronel Portillo · Distrital

S/ 63 M

84.6%

Abrir

Yarinacocha

Coronel Portillo · Distrital

S/ 62 M

80.7%

Abrir

Campoverde

Coronel Portillo · Distrital

S/ 32 M

85.9%

Abrir

Masisea

Coronel Portillo · Distrital

S/ 26 M

85.2%

Abrir

Tahuania

Atalaya · Distrital

S/ 24 M

86.7%

Abrir

Qué puede construir NOAM

Del perfil abierto a un sistema regional.

Diagnóstico regional

Brechas, prioridades, actores, servicios y cartera para orientar una agenda verificable.

Observatorio de gestión

Indicadores propios, responsables, alertas y seguimiento de inversiones o compromisos.

Infraestructura de datos

Fuentes integradas, definiciones, procesos de actualización y productos reutilizables.

Fuentes y vigencia

Qué sustenta esta ficha.

Los indicadores conservan el periodo, universo y limitaciones de la fuente original. No constituyen un ranking ni una evaluación causal.

La agenda territorial fue revisada el 31 de julio de 2026, tiene confianza alta y sintetiza 48 fuentes. Los vacíos de información permanecen visibles para evitar recomendaciones sin sustento.