Magdalena

Cajamarca, Cajamarca

Lectura inicial basada en fuentes públicas oficiales. Organiza señales para formular preguntas; no constituye una auditoría ni una evaluación de desempeño.

Población proyectada

8,555

-3.5% frente a 2018

PIM 2025

S/ 10 M

S/ 1,141 por habitante

Ejecución total

94.9%

S/ 9 M devengados

Ejecución de inversión

91.3%

34 proyectos con PIM

Recursos e inversión

Presupuesto inicial (PIA)S/ 5,475,887

Presupuesto modificado (PIM)S/ 9,759,379

Devengado totalS/ 9,261,683

PIM de inversiónS/ 5,024,049

Devengado de inversiónS/ 4,585,021

Capacidades seleccionadas

Servicio de internetSí

Computadoras operativas59

Personal reportado49

Plan de desarrollo concertadoNo

Servicio de serenazgoNo

Principales proyectos por PIM

Selección financiera, no ranking

Renovacion de puente; en el(la) via vecinal tramo san cristobal - pencaloma (puente la tranca) en el centro poblado san cristobal, distrito de magdalena, provincia cajamarca, departamento cajamarca

2635335 · Transporte

S/ 1 M

Renovacion de puente; en el(la) via vecinal tramo toma cucho - la cuchilla (puente tomacucho) en el centro poblado toma cucho, distrito de magdalena, provincia cajamarca, departamento cajamarca

2635329 · Transporte

S/ 899 K

Mejoramiento y ampliacion del servicio de agua potable rural y creacion del servicio de alcantarillado u otras formas de disposicion sanitaria de excretas en sistema de agua potable y saneamiento de centro poblado cumbico distrito de magdalena de la provincia de cajamarca del departamento de cajamarca

2610307 · Saneamiento

S/ 745 K

Renovacion de puente; en el(la) camino vecinal ca 1346 - r0601-136 (puente toma cucho parte alta) en el centro poblado toma cucho, distrito de magdalena, provincia cajamarca, departamento cajamarca

2686614 · Transporte

S/ 250 K

Preguntas para profundizar

Instrumentos de planeamiento por verificar: ¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Concentración en proyectos principales: ¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?