Lambras

Tayacaja, Huancavelica

Lectura inicial basada en fuentes públicas oficiales. Organiza señales para formular preguntas; no constituye una auditoría ni una evaluación de desempeño.

Población proyectada

1,455

No informado frente a 2018

PIM 2025

S/ 7 M

S/ 5,132 por habitante

Ejecución total

79.9%

S/ 6 M devengados

Ejecución de inversión

78.6%

21 proyectos con PIM

Recursos e inversión

Presupuesto inicial (PIA)S/ 1,661,778

Presupuesto modificado (PIM)S/ 7,466,482

Devengado totalS/ 5,967,921

PIM de inversiónS/ 6,175,825

Devengado de inversiónS/ 4,856,592

Capacidades seleccionadas

Servicio de internetSí

Computadoras operativas14

Personal reportado18

Plan de desarrollo concertadoNo

Servicio de serenazgoNo

Principales proyectos por PIM

Selección financiera, no ranking

Renovacion de puente; en el(la) camino vecinal (puente socos y colpapampa) entre la localidad de socos y la localidad de santa maria (codigo de ruta hv-509) distrito de lambras, provincia tayacaja, departamento huancavelica

2637182 · Transporte

S/ 1 M

Creacion de los servicios deportivos del estadio en el centro poblado de huaylacucho del distrito de huachocolpa - provincia de tayacaja - departamento de huancavelica

2473507 · Cultura y deporte

S/ 1 M

Mejoramiento y ampliacion del servicio de agua potable rural y creacion del servicio de alcantarillado u otras formas de disposicion sanitaria de excretas en el c.p. colpapampa distrito de lambras de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2588533 · Saneamiento

S/ 772 K

Mejoramiento y ampliacion del servicio de agua potable rural y mejoramiento y ampliacion del servicio de alcantarillado u otras formas de disposicion sanitaria de excretas en el c.p. de cochabamba chico del distrito de lambras de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2590445 · Saneamiento

S/ 686 K

Preguntas para profundizar

Instrumentos de planeamiento por verificar: ¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Concentración en proyectos principales: ¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?