Población 2025

6,457

10.4% frente a 2018

PIM 2025

S/ 24 M

S/ 3,734 por habitante

Ejecución total

72.2%

S/ 17 M devengados

Inversión

69.9%

19 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Presupuesto

01

S/ 6,692,836 del PIM total no se devengaron en 2025.

Pregunta de decisión

¿En qué funciones y metas se concentra el saldo y qué decisiones permitirían destrabarlo?

Evidencia por validar

Metas presupuestales, saldos por función, programación mensual, certificaciones y cuellos de botella operativos.

Gestión

02

3 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

Territorio

03

La población proyectada cambió 10.4% entre 2018 y 2025.

Pregunta de decisión

¿Cómo cambia la demanda esperada por servicios, infraestructura y movilidad?

Evidencia por validar

Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Presupuesto

Día 30 · Localizar las partidas y metas donde se concentra la diferencia entre PIM y devengado.

Día 60 · Acordar decisiones de destrabe con responsables y restricciones explícitas.

Día 100 · Vincular la revisión presupuestal con metas físicas y resultados de servicio.

Indicador inicial: Saldos críticos con causa verificada y decisión asignada.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

Territorio

Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.

Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.

Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.

Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Creacion y mejoramiento del sistema de agua potable y saneamiento basico rural en las localidades de mayura, lecclespampa, pallcca, acllahuasi, parccora, espinco, arccacc y muruchupampa del distrito de ocros - provincia de huamanga - departamento de ayacucho

2510335 · Saneamiento

S/ 6 M

100%

Mejoramiento y ampliacion del servicio de agua para riego en las localidades de pacobamba y cceraocro del distrito de ocros - provincia de huamanga - departamento de ayacucho

2448499 · Agropecuaria

S/ 5 M

67%

Mejoramiento y ampliacion del servicio de transitabilidad vial interurbana en el camino vecinal tramo chumbes - ccaccamarca - puncupata distrito de ocros de la provincia de huamanga del departamento de ayacucho

2618656 · Transporte

S/ 3 M

1.7%

Mejoramiento y ampliacion del servicio de provision de agua para riego en las comunidades de llahuerccmarca, callejon, caldera, occechipa, niño jesus de pajonal, san jose de ninabamba, san pedro de vacahuasi, cusi valle san francisco distrito de ocros de la provincia de huamanga del departamento de ayacucho

2615473 · Agropecuaria

S/ 2 M

100%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

NOAM.PE
GOBIERNO · DATOS · IA

¿Necesitas validar la agenda con datos internos y trabajo territorial?

Podemos convertir este punto de partida en diagnóstico, transferencia o sistema de seguimiento.

Plantear el contexto