NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 060904
Brief territorial de preparación de gestión
La Coipa
San Ignacio, Cajamarca · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
21,625
4.1% frente a 2018
PIM 2025
S/ 28 M
S/ 1,296 por habitante
Ejecución total
90.1%
S/ 25 M devengados
Inversión
86.3%
37 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Gestión
011 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Cartera
02Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 68.3% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
Servicios y territorio
03La línea de base registra una población proyectada de 21,625 habitantes para 2025.
Pregunta de decisión
¿Qué servicios, grupos y zonas requieren una lectura más detallada antes de fijar prioridades?
Evidencia por validar
Padrones de atención, cobertura, calidad, tiempos, reclamos, estacionalidad y diferencias dentro del territorio.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
Servicios y territorio
Día 30 · Contrastar población y demanda con los registros de los servicios críticos.
Día 60 · Definir brechas prioritarias por población, zona y capacidad de respuesta.
Día 100 · Establecer indicadores de cobertura, calidad y oportunidad para la revisión ejecutiva.
Indicador inicial: Servicios críticos con línea de base territorial validada.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento y ampliacion del servicio de movilidad urbana en pistas y veredas en la calle belaunde terry, calle san martin, calle alfonso ugarte, calle las palmeras, pj. miraflores, pj. las quintanas, jr. leoncio prado, calle elias aguirre, av. francisco bolognesi, jr. diego ferre, calle sector la coipa, de la localidad de la coipa, distrito de la coipa de la provincia de san ignacio del departamento de cajamarca
2643557 · Transporte
S/ 7 M
100%
Mejoramiento de la capacidad operativa con maquinaria pesada, liviana y taller de maestranza en la municipalidad distrital de la coipa del distrito de la coipa - provincia de san ignacio - departamento de cajamarca
2517324 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia
S/ 2 M
89.4%
Reparacion de pavimento; en el(la) carretera a nivel de bicapa asfaltica, tramo: cruce tamborapa- la coipa, distrito de la coipa, provincia san ignacio, departamento cajamarca
2681108 · Transporte
S/ 767 K
99.8%
Construccion de central de generacion fotovoltaica y sistema de seguridad y vigilancia; en el(la) i.e. 16655 localidad de flor de loma larga distrito de la coipa, provincia san ignacio, departamento cajamarca
2706659 · Educacion
S/ 630 K
100%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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