Población 2025

7,943

4.3% frente a 2018

PIM 2025

S/ 28 M

S/ 3,481 por habitante

Ejecución total

82.9%

S/ 23 M devengados

Inversión

81.5%

29 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Cartera

01

Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 67.2% del presupuesto de inversión.

Pregunta de decisión

¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?

Evidencia por validar

Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.

Servicios y territorio

02

La línea de base registra una población proyectada de 7,943 habitantes para 2025.

Pregunta de decisión

¿Qué servicios, grupos y zonas requieren una lectura más detallada antes de fijar prioridades?

Evidencia por validar

Padrones de atención, cobertura, calidad, tiempos, reclamos, estacionalidad y diferencias dentro del territorio.

Inversión y cartera

03

La municipalidad registra 29 proyectos con presupuesto de inversión y un PIM de S/ 24,097,535.

Pregunta de decisión

¿Qué proyectos requieren continuidad, destrabe, reformulación o una decisión temprana?

Evidencia por validar

Avance físico y contractual, beneficiarios, costos pendientes, permisos, controversias y capacidad de operación posterior.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Cartera

Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.

Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.

Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.

Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.

Servicios y territorio

Día 30 · Contrastar población y demanda con los registros de los servicios críticos.

Día 60 · Definir brechas prioritarias por población, zona y capacidad de respuesta.

Día 100 · Establecer indicadores de cobertura, calidad y oportunidad para la revisión ejecutiva.

Indicador inicial: Servicios críticos con línea de base territorial validada.

Inversión y cartera

Día 30 · Verificar el estado de los proyectos con mayor exposición financiera y operativa.

Día 60 · Ordenar decisiones de cartera por urgencia, dependencia y capacidad de acción.

Día 100 · Instalar un tablero de hitos y restricciones para la cartera priorizada.

Indicador inicial: Proyectos prioritarios con estado, decisión y responsable verificados.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Mejoramiento del servicio de agua para riego en las comunidades de ancahuasi, san martin, san rafael, chamancalla y chaquilccasa, distrito de ancahuasi, provincia de anta - cusco

2379721 · Agropecuaria

S/ 12 M

84.3%

Renovacion de puente; en el(la) camino vecinal ruta nº cu-1220 puente katañiray i en la comunidad de katañiray distrito de ancahuasi, provincia anta, departamento cusco

2636243 · Transporte

S/ 2 M

60.8%

Mejoramiento del servicio de agua a nivel parcelario con un sistema de riego tecnificado en el sector kantuyoq, perolhuaycco y maychapata de la comunidad campesina de kcatañiray del distrito de ancahuasi - provincia de anta - departamento de cusco

2556614 · Agropecuaria

S/ 992 K

82.6%

Creacion del servicio de provision de agua para riego en el sector de san cristobal alta y baja de la comunidad de huamanchacona del distrito de ancahuasi - provincia de anta - departamento de cusco

2596221 · Agropecuaria

S/ 954 K

76%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

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