NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 081205
Brief territorial de preparación de gestión
Ccatca
Quispicanchi, Cusco · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
15,207
1.7% frente a 2018
PIM 2025
S/ 38 M
S/ 2,487 por habitante
Ejecución total
94.8%
S/ 36 M devengados
Inversión
93.6%
48 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Capacidad digital
01El 58% de las computadoras operativas tendría acceso a internet.
Pregunta de decisión
¿Qué procesos críticos están limitados por conectividad, equipamiento o calidad de datos?
Evidencia por validar
Conectividad efectiva, inventario tecnológico, procesos críticos, sistemas utilizados, calidad de datos y capacidades del equipo.
Cartera
02Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 34.4% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
Servicios y territorio
03La línea de base registra una población proyectada de 15,207 habitantes para 2025.
Pregunta de decisión
¿Qué servicios, grupos y zonas requieren una lectura más detallada antes de fijar prioridades?
Evidencia por validar
Padrones de atención, cobertura, calidad, tiempos, reclamos, estacionalidad y diferencias dentro del territorio.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Capacidad digital
Día 30 · Verificar qué procesos están limitados por infraestructura, información o soporte.
Día 60 · Priorizar mejoras habilitantes y casos de uso con riesgo controlable.
Día 100 · Probar una mejora concreta y medir tiempo, calidad, adopción y errores.
Indicador inicial: Proceso piloto con línea de base, responsable y criterio de éxito.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
Servicios y territorio
Día 30 · Contrastar población y demanda con los registros de los servicios críticos.
Día 60 · Definir brechas prioritarias por población, zona y capacidad de respuesta.
Día 100 · Establecer indicadores de cobertura, calidad y oportunidad para la revisión ejecutiva.
Indicador inicial: Servicios críticos con línea de base territorial validada.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento del servicio de campo deportivo en el centro poblado de kcauri del distrito de ccatca - provincia de quispicanchi - departamento de cusco
2565119 · Cultura y deporte
S/ 2 M
90.1%
Mejoramiento y ampliacion del servicio de educacion primaria y servicio de educacion secundaria en i.e. 50884 distrito de ccatca de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2601805 · Educacion
S/ 2 M
97.2%
Mejoramiento de los servicios operativos o misionales institucionales en la municipalidad del centro poblado de qaywa ccopi, distrito de ccatca de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2617526 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia
S/ 2 M
94.5%
Mejoramiento del servicio de provision de agua para riego en la comunidad campesina de ccapana, distrito de ccatca de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2618012 · Agropecuaria
S/ 1 M
90.9%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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