NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 081206
Brief territorial de preparación de gestión
Cusipata
Quispicanchi, Cusco · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
4,627
-1% frente a 2018
PIM 2025
S/ 23 M
S/ 4,912 por habitante
Ejecución total
70%
S/ 16 M devengados
Inversión
65.1%
28 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Inversión
01S/ 6,583,121 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 65.1%.
Pregunta de decisión
¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?
Evidencia por validar
Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.
Presupuesto
02S/ 6,818,826 del PIM total no se devengaron en 2025.
Pregunta de decisión
¿En qué funciones y metas se concentra el saldo y qué decisiones permitirían destrabarlo?
Evidencia por validar
Metas presupuestales, saldos por función, programación mensual, certificaciones y cuellos de botella operativos.
Cartera
03Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 74.1% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Inversión
Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.
Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.
Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.
Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.
Presupuesto
Día 30 · Localizar las partidas y metas donde se concentra la diferencia entre PIM y devengado.
Día 60 · Acordar decisiones de destrabe con responsables y restricciones explícitas.
Día 100 · Vincular la revisión presupuestal con metas físicas y resultados de servicio.
Indicador inicial: Saldos críticos con causa verificada y decisión asignada.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento y ampliacion del servicio de atencion de salud basicos en cusipata distrito de cusipata de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2633348 · Salud
S/ 5 M
98.9%
Renovacion de puente; en el(la) red vial vecinal cu-1467 emp. pe-3s (cusipata) - chillihuani - quizacancha - pta. carretera. (puentes sector llacto y sector collpa) en el centro poblado chillihuani, distrito de cusipata, provincia quispicanchi, departamento cusco
2644539 · Transporte
S/ 3 M
15%
Renovacion de puente; en el(la) red vial vecinal cu-1468 emp. cu-1467 - kcayccapucyo - emp. cu-1467. ( puentes sector huacollo en la localidad paucarpata; sector loyoloyochayoq en la localidad tintinco) distrito de cusipata, provincia quispicanchi, departamento cusco
2644643 · Transporte
S/ 3 M
4%
Creacion del servicio de agua potable rural y creacion del servicio de alcantarillado u otras formas de disposicion sanitaria de excretas en en el sector tunecpampa de la comunidad de pataccolcca del distrito de cusipata de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2617908 · Saneamiento
S/ 2 M
88.1%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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