NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 081207
Brief territorial de preparación de gestión
Huaro
Quispicanchi, Cusco · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
5,091
4.8% frente a 2018
PIM 2025
S/ 14 M
S/ 2,740 por habitante
Ejecución total
85.8%
S/ 12 M devengados
Inversión
82.5%
24 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Cartera
01Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 72.7% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
Servicios y territorio
02La línea de base registra una población proyectada de 5,091 habitantes para 2025.
Pregunta de decisión
¿Qué servicios, grupos y zonas requieren una lectura más detallada antes de fijar prioridades?
Evidencia por validar
Padrones de atención, cobertura, calidad, tiempos, reclamos, estacionalidad y diferencias dentro del territorio.
Inversión y cartera
03La municipalidad registra 24 proyectos con presupuesto de inversión y un PIM de S/ 9,898,025.
Pregunta de decisión
¿Qué proyectos requieren continuidad, destrabe, reformulación o una decisión temprana?
Evidencia por validar
Avance físico y contractual, beneficiarios, costos pendientes, permisos, controversias y capacidad de operación posterior.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
Servicios y territorio
Día 30 · Contrastar población y demanda con los registros de los servicios críticos.
Día 60 · Definir brechas prioritarias por población, zona y capacidad de respuesta.
Día 100 · Establecer indicadores de cobertura, calidad y oportunidad para la revisión ejecutiva.
Indicador inicial: Servicios críticos con línea de base territorial validada.
Inversión y cartera
Día 30 · Verificar el estado de los proyectos con mayor exposición financiera y operativa.
Día 60 · Ordenar decisiones de cartera por urgencia, dependencia y capacidad de acción.
Día 100 · Instalar un tablero de hitos y restricciones para la cartera priorizada.
Indicador inicial: Proyectos prioritarios con estado, decisión y responsable verificados.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento de los servicios de salud del puesto de salud de huaro distrito de huaro - provincia de quispicanchi - departamento de cusco
2545756 · Salud
S/ 4 M
84.5%
Desarrollo de capacidades
2009064 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia
S/ 1 M
85.6%
Fortalecimiento institucional
2000634 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia
S/ 897 K
94.4%
Creacion del servicio de practica deportiva y/o recreativa en espacio publico para la practica deportiva y/o recreativa de la comunidad de sullumayo de centro poblado sullumayo distrito de huaro de la provincia de quispicanchi del departamento de cusco
2645886 · Cultura y deporte
S/ 747 K
43.4%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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