Población 2025

1,367

-17% frente a 2018

PIM 2025

S/ 7 M

S/ 5,420 por habitante

Ejecución total

47%

S/ 3 M devengados

Inversión

38%

11 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Inversión

01

S/ 3,591,003 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 38%.

Pregunta de decisión

¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?

Evidencia por validar

Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.

Presupuesto

02

S/ 3,927,415 del PIM total no se devengaron en 2025.

Pregunta de decisión

¿En qué funciones y metas se concentra el saldo y qué decisiones permitirían destrabarlo?

Evidencia por validar

Metas presupuestales, saldos por función, programación mensual, certificaciones y cuellos de botella operativos.

Capacidad digital

03

El 67% de las computadoras operativas tendría acceso a internet.

Pregunta de decisión

¿Qué procesos críticos están limitados por conectividad, equipamiento o calidad de datos?

Evidencia por validar

Conectividad efectiva, inventario tecnológico, procesos críticos, sistemas utilizados, calidad de datos y capacidades del equipo.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Inversión

Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.

Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.

Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.

Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.

Presupuesto

Día 30 · Localizar las partidas y metas donde se concentra la diferencia entre PIM y devengado.

Día 60 · Acordar decisiones de destrabe con responsables y restricciones explícitas.

Día 100 · Vincular la revisión presupuestal con metas físicas y resultados de servicio.

Indicador inicial: Saldos críticos con causa verificada y decisión asignada.

Capacidad digital

Día 30 · Verificar qué procesos están limitados por infraestructura, información o soporte.

Día 60 · Priorizar mejoras habilitantes y casos de uso con riesgo controlable.

Día 100 · Probar una mejora concreta y medir tiempo, calidad, adopción y errores.

Indicador inicial: Proceso piloto con línea de base, responsable y criterio de éxito.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Mejoramiento del servicio de atencion de salud basicos en santiago de tucuma distrito de santiago de tucuma de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2617521 · Salud

S/ 2 M

0%

Creacion del servicio de provision de agua para riego en la comunidad de santa cruz de chauchora de centro poblado santa cruz de bellavista distrito de santiago de tucuma de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2587949 · Agropecuaria

S/ 2 M

100%

Creacion del servicio de provision de agua para riego en las localidades de san jose de manzanayoc, san cristobal de huayrapiri y santa rosa de capillapata del distrito de santiago de tucuma de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2644984 · Agropecuaria

S/ 1 M

0%

Creacion de los servicios de apoyo al desarrollo productivo en la cadena productiva de la papa nativa de la sub gerencia de desarrollo economico distrito de santiago de tucuma de la provincia de tayacaja del departamento de huancavelica

2683614 · Agropecuaria

S/ 158 K

95.9%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

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GOBIERNO · DATOS · IA

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