NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 100111
Brief territorial de preparación de gestión
Pillco Marca
Huanuco, Huanuco · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
58,621
27.1% frente a 2018
PIM 2025
S/ 29 M
S/ 500 por habitante
Ejecución total
91.7%
S/ 27 M devengados
Inversión
90.9%
43 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Gestión
011 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Territorio
02La población proyectada cambió 27.1% entre 2018 y 2025.
Pregunta de decisión
¿Cómo cambia la demanda esperada por servicios, infraestructura y movilidad?
Evidencia por validar
Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.
Cartera
03Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 72.8% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Territorio
Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.
Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.
Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.
Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en el jr. monseñor alfonso sardinas cdra 3 y 4, psje s/n (26, 28, 32, 33), psje los angeles, jr. principe illathupa cdra2, jr. augusto figueroa cdra 2, calle colombia cdra 1, calle palestina, psje palestina cdra 1, calle argentina cdra 5, calle mexico, av. jose varallanos cdra 1, 2 y 3 de la localidad de cayhuayna del distrito de pillco marca - provincia de huanuco - departamento de huanuco
2465081 · Vivienda y desarrollo urbano
S/ 5 M
100%
Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en jr los pinos 1-2, p los pinos, jr sauces 1-2, pj primavera, jardines, jr: las viñas 1-3, las casuarinas 1-2, palmas, las palmeras 1-2, los eucaliptos 1-2, carlos showing 3-10 pj angeles cayhuayna baja distrito de pillco marca de la provincia de huanuco del departamento de huanuco
2585715 · Transporte
S/ 2 M
100%
Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en transitabilidad vehicular y peatonal del jr. san juan, jr horacio zevallos, jr las gardenias y pasaje los frutales en la localidad de cayhuayna alta distrito de pillco marca de la provincia de huanuco del departamento de huanuco
2605072 · Transporte
S/ 873 K
100%
Mejoramiento y ampliacion de los servicios eduacativos de la i.e.i n° 444 de cayhuayna baja del distrito de pillco marca - provincia de huanuco - departamento de huanuco
2444383 · Educacion
S/ 797 K
96.3%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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