NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 130111
Brief territorial de preparación de gestión
Victor Larco Herrera
Trujillo, La Libertad · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
85,912
15.9% frente a 2018
PIM 2025
S/ 75 M
S/ 874 por habitante
Ejecución total
79.3%
S/ 60 M devengados
Inversión
64.5%
29 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Inversión
01S/ 11,623,683 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 64.5%.
Pregunta de decisión
¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?
Evidencia por validar
Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.
Gestión
021 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Territorio
03La población proyectada cambió 15.9% entre 2018 y 2025.
Pregunta de decisión
¿Cómo cambia la demanda esperada por servicios, infraestructura y movilidad?
Evidencia por validar
Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Inversión
Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.
Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.
Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.
Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Territorio
Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.
Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.
Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.
Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento del servicio de practica deportiva y/o recreativa en el estadio municipal distrito de victor larco herrera de la provincia de trujillo del departamento de la libertad
2633909 · Cultura y deporte
S/ 8 M
0%
Mejoramiento y ampliacion del servicio de movilidad urbana en la av. manuel seoane del distrito de victor larco herrera de la provincia de trujillo del departamento de la libertad
2615874 · Transporte
S/ 8 M
58.3%
Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en la c.herrera entre c.1 y c.heldebert,c.pierola entre c.pardo y c.larco,c.sta.rosa entre c.salaverry y c.loreto,c.ur.s.andres v et.,c.urb.t.v.alegre,c.ur.jardines.golf, la c.80 entre c.73 y c.larco,c.granados entre c.chiras y v.angeles,c.tulipanes entre c.granados y c.huaman,c.magnolias entre c.granados y v.fatima,c.4 entre c.casuarinas y c.vraul distrito de victor larco herrera de la provincia de trujillo del departamento de la libertad
2660386 · Transporte
S/ 5 M
91.5%
Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en la via el golf; via. los angeles, calle los cerezos, calle los naranjos, calle palmar; calle los mangos ;calle cocoteros;calle los olivos;calle azafranes;calle nogales ii,calle almendros,calle pomarrosas;calle los nisperos;calle los manzanos;via huaman; via. fatima; distrito de victor larco herrera de la provincia de trujillo del departamento de la libertad
2651670 · Transporte
S/ 5 M
97.3%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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