Población 2025

4,669

-8.9% frente a 2018

PIM 2025

S/ 20 M

S/ 4,217 por habitante

Ejecución total

51.3%

S/ 10 M devengados

Inversión

44.8%

37 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Inversión

01

S/ 8,710,059 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 44.8%.

Pregunta de decisión

¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?

Evidencia por validar

Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.

Presupuesto

02

S/ 9,592,842 del PIM total no se devengaron en 2025.

Pregunta de decisión

¿En qué funciones y metas se concentra el saldo y qué decisiones permitirían destrabarlo?

Evidencia por validar

Metas presupuestales, saldos por función, programación mensual, certificaciones y cuellos de botella operativos.

Gestión

03

3 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Inversión

Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.

Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.

Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.

Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.

Presupuesto

Día 30 · Localizar las partidas y metas donde se concentra la diferencia entre PIM y devengado.

Día 60 · Acordar decisiones de destrabe con responsables y restricciones explícitas.

Día 100 · Vincular la revisión presupuestal con metas físicas y resultados de servicio.

Indicador inicial: Saldos críticos con causa verificada y decisión asignada.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Mejoramiento, ampliacion del canal de riego san pablo en el caserio las manzanas, distrito de angasmarca - santiago de chuco - la libertad

2202175 · Agropecuaria

S/ 4 M

86%

Renovacion de puente; en el(la) puentes; libertad, cementerio y chonchuega; en el(la) camino vecinal ruta r1310022; angasmarca-cruz de chuca - ahijadero, del distrito de angasmarca, provincia santiago de chuco, departamento la libertad

2636578 · Transporte

S/ 3 M

54.5%

Creacion del servicio de practica deportiva y/o recreativa en losa deportiva en el caserio de huacascorral de centro poblado huacascorral distrito de angasmarca de la provincia de santiago de chuco del departamento de la libertad

2594140 · Cultura y deporte

S/ 2 M

0.4%

Renovacion de puente; en el(la) puentes; en el(la) huacascorral, perejil, bellota y la cortadera; en el(la) camino vecinal ruta r1310021; emp. ll-942(huacas coral)- emp. li-943, km 00+055, 01+510, 01+519, 01+522 distrito de angasmarca, provincia santiago de chuco, departamento la libertad

2681204 · Transporte

S/ 708 K

0%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

NOAM.PE
GOBIERNO · DATOS · IA

¿Necesitas validar la agenda con datos internos y trabajo territorial?

Podemos convertir este punto de partida en diagnóstico, transferencia o sistema de seguimiento.

Plantear el contexto