NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 150103
Brief territorial de preparación de gestión
Ate
Lima, Lima · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
743,517
17.4% frente a 2018
PIM 2025
S/ 302 M
S/ 407 por habitante
Ejecución total
86.6%
S/ 262 M devengados
Inversión
59.9%
93 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Inversión
01S/ 27,591,430 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 59.9%.
Pregunta de decisión
¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?
Evidencia por validar
Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.
Gestión
021 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Territorio
03La población proyectada cambió 17.4% entre 2018 y 2025.
Pregunta de decisión
¿Cómo cambia la demanda esperada por servicios, infraestructura y movilidad?
Evidencia por validar
Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Inversión
Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.
Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.
Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.
Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Territorio
Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.
Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.
Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.
Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Creacion del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en las vias internas de las ucvs 210,211,212,213,213a,213b, 214,215,216, 217,217b,217e,217c,217d, nvo horizonte 217c, org.renacer julio, org. talleres sta rosa, org. 22 de abril, en la zona s del ah huaycan - zona 7, del distrito de ate - provincia de lima - departamento de lima
2282030 · Vivienda y desarrollo urbano
S/ 5 M
0%
Mejoramiento y ampliacion del servicio de movilidad urbana en av. nicolas ayllon, tramo calle santa maria hasta calle progreso, zona 03 y zona 04, distrito de ate de la provincia de lima del departamento de lima
2664068 · Transporte
S/ 5 M
37%
Mejoramiento de la av. los virreyes entre la av. separadora industrial y la av. javier prado, zona 3, subzona 2, distrito de ate - lima - lima
2342908 · Transporte
S/ 4 M
92.7%
Creacion del servicio de movilidad urbana en ca. sn de asoc. viv. virgen cocharcas, ca. 1 de asoc. viv. jardines sector c, psje 1 de grupo m de a.h. horacio z., ca. 2 de a.h. 24 de setiembre y ca. 1 de asoc. de pob. de a.h. abraham valdelomar, distrito de ate de la provincia de lima del departamento de lima
2587340 · Transporte
S/ 4 M
88.4%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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