Población 2025

2,114

2.4% frente a 2018

PIM 2025

S/ 15 M

S/ 7,103 por habitante

Ejecución total

85.6%

S/ 13 M devengados

Inversión

85.1%

16 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Gestión

01

3 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

Cartera

02

Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 89.5% del presupuesto de inversión.

Pregunta de decisión

¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?

Evidencia por validar

Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.

Servicios y territorio

03

La línea de base registra una población proyectada de 2,114 habitantes para 2025.

Pregunta de decisión

¿Qué servicios, grupos y zonas requieren una lectura más detallada antes de fijar prioridades?

Evidencia por validar

Padrones de atención, cobertura, calidad, tiempos, reclamos, estacionalidad y diferencias dentro del territorio.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

Cartera

Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.

Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.

Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.

Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.

Servicios y territorio

Día 30 · Contrastar población y demanda con los registros de los servicios críticos.

Día 60 · Definir brechas prioritarias por población, zona y capacidad de respuesta.

Día 100 · Establecer indicadores de cobertura, calidad y oportunidad para la revisión ejecutiva.

Indicador inicial: Servicios críticos con línea de base territorial validada.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Mejoramiento y ampliacion sistema de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales en el distrito de vilcabamba - provincia de daniel alcides carrion - departamento de pasco

2289281 · Saneamiento

S/ 6 M

87.3%

Creacion del servicio de provision de agua para riego en las localidades de san jose patarayog, san antonio de quechcha y san miguel de cuchis del distrito de vilcabamba de la provincia de daniel alcides carrion del departamento de pasco

2591187 · Agropecuaria

S/ 5 M

99.1%

Creacion del servicio de transitabilidad vial interurbana en el emp.pa-515 (san sebastian) - untupuquio de la localidad de vilcabamba del distrito de vilcabamba de la provincia de daniel alcides carrion del departamento de pasco

2598518 · Transporte

S/ 704 K

74.5%

Creacion del servicio de movilidad urbana en la contruccion de graderias empedradas de la localidad de quishuarcancha del distrito de vilcabamba de la provincia de daniel alcides carrion del departamento de pasco

2631118 · Transporte

S/ 440 K

93%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

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