Población 2025

2,409

-7.2% frente a 2018

PIM 2025

S/ 2 M

S/ 1,026 por habitante

Ejecución total

89.9%

S/ 2 M devengados

Inversión

85.4%

12 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Capacidad digital

01

El 38% de las computadoras operativas tendría acceso a internet.

Pregunta de decisión

¿Qué procesos críticos están limitados por conectividad, equipamiento o calidad de datos?

Evidencia por validar

Conectividad efectiva, inventario tecnológico, procesos críticos, sistemas utilizados, calidad de datos y capacidades del equipo.

Gestión

02

3 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

Cartera

03

Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 69.7% del presupuesto de inversión.

Pregunta de decisión

¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?

Evidencia por validar

Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Capacidad digital

Día 30 · Verificar qué procesos están limitados por infraestructura, información o soporte.

Día 60 · Priorizar mejoras habilitantes y casos de uso con riesgo controlable.

Día 100 · Probar una mejora concreta y medir tiempo, calidad, adopción y errores.

Indicador inicial: Proceso piloto con línea de base, responsable y criterio de éxito.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

Cartera

Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.

Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.

Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.

Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Construccion de ambiente de preparacion y expendio de alimentos; en el(la) i.e. 72364 distrito de tilali, provincia moho, departamento puno

2683861 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia

S/ 263 K

97.7%

Reparacion de plataforma; en el(la) camino vecinal r210937, tramo: emp. r210975 (tilali) - playa amsta huatasani, 210938, tramo: emp. r210937 (amsta huatasani) - ccochapata jojene en el centro poblado amsta huatasani, distrito de tilali, provincia moho, departamento puno

2696758 · Transporte

S/ 150 K

85.3%

Reparacion de cargador frontal, volquete y motoniveladora; en el(la) municipalidad distrital de tilali distrito de tilali, provincia moho, departamento puno

2595657 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia

S/ 95 K

100%

Mejoramiento del servicio de educacion inicial en i.e. 1411 amsta huatasani de centro poblado amsta huatasani distrito de tilali de la provincia de moho del departamento de puno

2599847 · Educacion

S/ 95 K

54%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

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GOBIERNO · DATOS · IA

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