Población 2025

2,082

-26.7% frente a 2018

PIM 2025

S/ 4 M

S/ 1,939 por habitante

Ejecución total

76.8%

S/ 3 M devengados

Inversión

63.3%

15 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Inversión

01

S/ 839,430 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 63.3%.

Pregunta de decisión

¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?

Evidencia por validar

Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.

Capacidad digital

02

La municipalidad declaró no contar con servicio de internet.

Pregunta de decisión

¿Qué procesos críticos están limitados por conectividad, equipamiento o calidad de datos?

Evidencia por validar

Conectividad efectiva, inventario tecnológico, procesos críticos, sistemas utilizados, calidad de datos y capacidades del equipo.

Gestión

03

2 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Inversión

Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.

Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.

Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.

Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.

Capacidad digital

Día 30 · Verificar qué procesos están limitados por infraestructura, información o soporte.

Día 60 · Priorizar mejoras habilitantes y casos de uso con riesgo controlable.

Día 100 · Probar una mejora concreta y medir tiempo, calidad, adopción y errores.

Indicador inicial: Proceso piloto con línea de base, responsable y criterio de éxito.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Renovacion de puente; en el(la) camino vecinal pu-1324 (puente huanquene ccalla y puente san juan ) tramo: emp. pu-1323 (ollaraya) - hito 7 (l. intern. bolivia), en la localidad san juan y sector san juan, distrito de ollaraya, provincia yunguyo, departamento puno

2688073 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia

S/ 552 K

28.8%

Creacion del servicio de movilidad urbana en el jr. tupac amaru del distrito de ollaraya de la provincia de yunguyo del departamento de puno

2632586 · Transporte

S/ 487 K

96%

Renovacion de puente; en el(la) camino vecinal pu-1329 (puente kayna pucara), tramo: emp. pu-151 - jaychja apacheta - pucara - emp. pu-1324, en la localidad de ollaraya, distrito de ollaraya, provincia yunguyo, departamento puno

2688085 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia

S/ 285 K

0%

Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en la plaza principal del sector miguel grau del distrito de ollaraya de la provincia de yunguyo del departamento de puno

2627131 · Planeamiento, gestion y reserva de contingencia

S/ 258 K

100%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

NOAM.PE
GOBIERNO · DATOS · IA

¿Necesitas validar la agenda con datos internos y trabajo territorial?

Podemos convertir este punto de partida en diagnóstico, transferencia o sistema de seguimiento.

Plantear el contexto