NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 220505
Brief territorial de preparación de gestión
Cuñumbuqui
Lamas, San Martin · Municipalidad distrital
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
2,584
-21.1% frente a 2018
PIM 2025
S/ 6 M
S/ 2,402 por habitante
Ejecución total
84.8%
S/ 5 M devengados
Inversión
80.4%
13 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Gestión
011 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Territorio
02La población proyectada cambió -21.1% entre 2018 y 2025.
Pregunta de decisión
¿Qué efectos puede tener la tendencia sobre servicios, economía local y sostenibilidad fiscal?
Evidencia por validar
Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.
Cartera
03Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 73.1% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Territorio
Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.
Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.
Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.
Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Mejoramiento de la infraestructura vial urbana del jr. tapullima pashanase cdra 01 al 06, jr. malecon cdra 02 al 04, jr. marcos mori cdra 01 al 03, jr. soplin vargas cdra 01 al 03, jr. san cristobal cdra 02 al 03, jr. independencia cdra 01 al 03, y jr. rio mayo cdra.01 al 03, de la localidad de cuñumbuqui, distrito de cuñumbuqui - provincia de lamas - departamento de san martin
2497279 · Vivienda y desarrollo urbano
S/ 1 M
99.6%
Mejoramiento y ampliacion de los servicios de agua potable y disposicion sanitaria de excretas de los centros poblados de san fernando y san francisco del rio mayo del distrito de cuñumbuqui - provincia de lamas - departamento de san martin
2389914 · Saneamiento
S/ 482 K
76.3%
Creacion del servicio de agua potable rural y creacion del servicio de alcantarillado u otras formas de disposicion sanitaria de excretas en sistema de agua potable, y disposicion sanitaria de excretas de centro poblado pucacaca del rio mayo distrito de cuñumbuqui de la provincia de lamas del departamento de san martin
2676409 · Saneamiento
S/ 425 K
76.3%
Reparacion de ambiente de preparacion y expendio de alimentos; en el(la) i.e. 164 en la localidad las flores de mamonaquihua, distrito de cuñumbuqui, provincia lamas, departamento san martin
2637601 · Educacion
S/ 309 K
100%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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