Población 2025

32,586

-8.7% frente a 2018

PIM 2025

S/ 71 M

S/ 2,165 por habitante

Ejecución total

64.9%

S/ 46 M devengados

Inversión

42.8%

41 proyectos con PIM

01 · Lectura inicial

Tres frentes para verificar.

Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.

Inversión

01

S/ 22,634,976 del PIM de inversión no se devengaron en 2025; la ejecución quedó en 42.8%.

Pregunta de decisión

¿Qué proyectos, hitos o restricciones explican la brecha entre programación y ejecución?

Evidencia por validar

Avance físico, contratos, valorizaciones, hitos, controversias y restricciones de los proyectos prioritarios.

Presupuesto

02

S/ 24,768,968 del PIM total no se devengaron en 2025.

Pregunta de decisión

¿En qué funciones y metas se concentra el saldo y qué decisiones permitirían destrabarlo?

Evidencia por validar

Metas presupuestales, saldos por función, programación mensual, certificaciones y cuellos de botella operativos.

Gestión

03

1 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fue declarado como inexistente.

Pregunta de decisión

¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?

Evidencia por validar

Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.

02 · Secuencia

Del inventario a una rutina de gestión.

DÍAS 0–30

Verificar la línea de base

Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.

Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.

DÍAS 31–60

Acordar prioridades operables

Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.

Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.

DÍAS 61–100

Instalar seguimiento

Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.

Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.

03 · Hoja de ruta

Primer hito por frente.

Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.

Inversión

Día 30 · Contrastar la ejecución financiera con el avance físico y contractual de la cartera.

Día 60 · Clasificar proyectos por continuidad, riesgo y decisión pendiente.

Día 100 · Instalar una revisión mensual de hitos, responsables, restricciones y alertas.

Indicador inicial: Proyectos críticos con hito, responsable y fecha validados.

Presupuesto

Día 30 · Localizar las partidas y metas donde se concentra la diferencia entre PIM y devengado.

Día 60 · Acordar decisiones de destrabe con responsables y restricciones explícitas.

Día 100 · Vincular la revisión presupuestal con metas físicas y resultados de servicio.

Indicador inicial: Saldos críticos con causa verificada y decisión asignada.

Gestión

Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.

Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.

Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.

Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.

04 · Cartera visible

Proyectos con mayor PIM.

Selección financiera · No es prioridad

Ampliacion y mejoramiento del servicio de agua potable y alcantarillado sanitario de la ciudad de aguaytia y centros poblados aledaños, provincia de padre abad - ucayali

2185406 · Saneamiento

S/ 16 M

4.6%

Creacion de la trocha carrozable del centro poblado santa rosa al caserio santa ana, distrito de padre abad, provincia de padre abad - ucayali

2197093 · Transporte

S/ 5 M

97.6%

Mejoramiento del jr. sucre crda 1,2, jr. francisco bolognesi cdra 1,2,3, jr. san martin crda 1, jr. 7 de junio crda 1, jr. san cosme crda 2,3, calles 16,17 y pasajes de la junta vecinal cerro san cosme de la ciudad de aguaytia, provincia de padre abad - ucayali

2198083 · Transporte

S/ 3 M

100%

Mejoramiento del servicio de transitabilidad vial interurbana en tramos sinchona-sinchona alta; nuevo pacifico-nueva union; santa ana-nueva union, santa ana (segundo lote), laguna piscina adan; palestina-encañada; chancadora-alto nuevo mundo; garcilazo-segundo lote distrito de boqueron de la provincia de padre abad del departamento de ucayali

2626477 · Transporte

S/ 2 M

85.3%

Fuentes y límites

INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.

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