NOAM · ERM 2026
Territorio · Transición · Primeros 100 días
DOCUMENTO DE TRABAJO 01
UBIGEO 220601
Brief territorial de preparación de gestión
Juanjui
Mariscal Caceres, San Martin · Municipalidad provincial
Esta lectura organiza evidencia pública y preguntas de transición. No es un plan de gobierno, una auditoría ni una evaluación de desempeño. Las prioridades deben validarse con ciudadanía, equipos responsables y fuentes institucionales.
Población 2025
36,637
11.6% frente a 2018
PIM 2025
S/ 33 M
S/ 894 por habitante
Ejecución total
89.8%
S/ 29 M devengados
Inversión
95.3%
24 proyectos con PIM
01 · Lectura inicial
Tres frentes para verificar.
Se ordenan por reglas descriptivas. No constituyen un ranking ni una conclusión cerrada.
Gestión
013 de 3 instrumentos estratégicos seleccionados fueron declarados como inexistentes.
Pregunta de decisión
¿Los instrumentos vigentes conectan prioridades territoriales, presupuesto y seguimiento?
Evidencia por validar
Vigencia, consistencia, responsables, uso real y conexión presupuestal de los instrumentos de planeamiento.
Territorio
02La población proyectada cambió 11.6% entre 2018 y 2025.
Pregunta de decisión
¿Cómo cambia la demanda esperada por servicios, infraestructura y movilidad?
Evidencia por validar
Proyecciones demográficas, padrones de atención, demanda por servicio, expansión urbana y diferencias intraterritoriales.
Cartera
03Los 5 proyectos con mayor PIM reúnen 71.4% del presupuesto de inversión.
Pregunta de decisión
¿La concentración refleja prioridades explícitas y una secuencia viable de entregas?
Evidencia por validar
Peso financiero, avance físico, dependencias, población beneficiaria y riesgos de los principales proyectos.
02 · Secuencia
Del inventario a una rutina de gestión.
DÍAS 0–30
Verificar la línea de base
Confirmar fuentes, responsables, obligaciones, cartera, servicios críticos y decisiones que no pueden esperar.
Salida: Inventario de continuidad, riesgos y vacíos de información.
DÍAS 31–60
Acordar prioridades operables
Convertir problemas y compromisos en decisiones con alcance, restricción, responsable, hito e indicador.
Salida: Cartera priorizada y agenda ejecutiva de decisiones.
DÍAS 61–100
Instalar seguimiento
Conectar prioridades con presupuesto, proyectos, servicios y una rutina breve de revisión y aprendizaje.
Salida: Tablero inicial y cadencia de seguimiento.
03 · Hoja de ruta
Primer hito por frente.
Una agenda operable asigna evidencia, decisión, responsable, fecha e indicador.
Gestión
Día 30 · Inventariar instrumentos, versiones, responsables y brechas de actualización.
Día 60 · Alinear prioridades iniciales con competencias, presupuesto y compromisos vigentes.
Día 100 · Definir una rutina ejecutiva que conecte planes, decisiones e indicadores.
Indicador inicial: Prioridades iniciales vinculadas a instrumento, presupuesto y responsable.
Territorio
Día 30 · Contrastar la tendencia poblacional con registros administrativos y demanda observada.
Día 60 · Identificar servicios y zonas donde la presión o contracción cambia las prioridades.
Día 100 · Incorporar escenarios de demanda en programación, inversiones e indicadores.
Indicador inicial: Servicios críticos con escenario de demanda territorial validado.
Cartera
Día 30 · Verificar qué parte de la cartera concentra recursos, decisiones y exposición institucional.
Día 60 · Definir la secuencia de decisiones de continuidad, corrección o reformulación.
Día 100 · Publicar una lectura ejecutiva de cartera con hitos y alertas verificables.
Indicador inicial: Proyectos principales con estado y siguiente decisión documentados.
04 · Cartera visible
Proyectos con mayor PIM.
Selección financiera · No es prioridad
Remodelacion de calzada; construccion de cuneta y alcantarilla; adquisicion de señales de trafico; ademas de otros activos en el(la) prol. alfonso ugarte c-01, c-02, c03, c-04, c-05, c-06, c-07, c-08 y c-09 en la localidad de juanjui, distrito de juanjui, provincia mariscal caceres, departamento san martin
2672024 · Transporte
S/ 2 M
98%
Reparacion de calzada; adquisicion de señalizacion vertical; en el(la) jr. huallaga cdra 03 hasta la cdra 09, jr. la punta cdra 05, jr. la merced cdra 04, jr. miguel grau cdra 04, jr. alfonso ugarte cdra 04 hasta la cdra 06 y jr. triunfo cdra 04 hasta la cdra 10 en la ciudad de juanjui, distrito de juanjui, provincia mariscal caceres, departamento san martin
2698413 · Transporte
S/ 2 M
99.9%
Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en el jr. libertad cuadras 01 y 02 de centro poblado juanjui distrito de juanjui de la provincia de mariscal caceres del departamento de san martin
2638163 · Transporte
S/ 1 M
99.7%
Construccion de calzada, cuneta, alcantarilla y rampa; ademas de otros activos en el(la) servicio de movilidad urbana en el jr. pedro ruiz gallo cdra 1 hasta 3 y jr. leticia cdra 17, barrio san juan parte baja distrito de juanjui, provincia mariscal caceres, departamento san martin
2699176 · Transporte
S/ 786 K
84.7%
Fuentes y límites
INEI: población proyectada al 30/06/2025. MEF: presupuesto y ejecución del año fiscal 2025. RENAMU 2025: capacidades declaradas por municipalidades. Ejecución = devengado / PIM; no mide calidad, avance físico ni impacto. La ausencia o presencia declarada de un instrumento no acredita su vigencia o uso.
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