NOAM · IA responsable

Antes de construir IA, decide si vale la pena.

Explora un caso de uso, separa oportunidad de exposición y documenta los controles mínimos que una institución debería discutir antes de un piloto.

01

Oportunidad

Valor, proceso, datos y medición.

02

Exposición

Consecuencia, sensibilidad y autonomía.

03

Controles

Supervisión, trazabilidad y reversión.

04

Decisión

Pilotar, investigar, rediseñar o detener.

Herramienta abierta

Evalúa la configuración, no una idea abstracta.

Un mismo caso cambia de exposición según los datos, la autonomía y los controles. Prueba los ejemplos y ajusta sus supuestos.

Paso 01 · Selecciona un punto de partida

Caso de uso

Los valores son ejemplos iniciales. Ajusta cada criterio según el proceso y la evidencia real de tu institución.

Qué intenta resolver

Búsqueda y respuesta sobre documentos internos

Límite operativo

Recuperar evidencia y preparar una respuesta que siempre pueda ser revisada por una persona.

Paso 02 · Ajusta la evidencia

Diez criterios observables

01 · Oportunidad

¿Existe una tarea útil, delimitada y medible?

4

Qué tan importante y observable sería la mejora para usuarios, equipo o institución.

Beneficio marginalResultado público relevante
4

Si la tarea, sus entradas, responsables y salida esperada están definidos.

Tarea ambiguaFlujo y responsable claros
3

Acceso, calidad, permisos, vigencia y representatividad de las fuentes.

Datos inaccesiblesDatos utilizables y gobernados
4

Si puede compararse el proceso actual con el piloto y definirse cuándo detenerlo.

Sin línea de baseMétrica y umbral acordados
02 · Exposición

¿Qué puede ocurrir si la salida es incorrecta o se usa fuera de contexto?

2

Efecto potencial sobre personas, servicios, recursos, derechos o confianza.

Fácil de corregirDaño grave o difícil de revertir
3

Nivel de sensibilidad, confidencialidad y posibilidad de inferir información protegida.

Datos no sensiblesDatos personales o restringidos
1

Cuánto control conserva una persona antes de que la salida produzca efectos.

Solo asisteDecide o actúa sin revisión
03 · Controles

¿La institución puede supervisar, reconstruir y detener el sistema?

5

Capacidad real de revisar, rechazar, corregir y asumir responsabilidad.

Nominal o inexistenteEfectiva y responsable
4

Si puede reconstruirse qué información, reglas y versiones produjeron una salida.

Sin evidenciaFuentes, versión y acciones registradas
5

Existencia de rutas seguras cuando falta evidencia o aparece un error.

No puede detenersePuede abstenerse, revertir y escalar

Qué produce un encargo real

De una hipótesis a un piloto gobernable.

La herramienta abre preguntas. El trabajo institucional debe convertirlas en evidencia, responsabilidades y decisiones verificables.

01

Portafolio

Inventario comparable de casos, propietarios, usuarios y resultados esperados.

02

Evaluación

Datos, exposición, obligaciones, controles y condiciones para abstenerse.

03

Piloto

Proceso acotado, conjunto de prueba, supervisión y métricas previas al desarrollo.

04

Decisión

Evidencia para escalar, corregir, limitar o detener, con trazabilidad del porqué.

Referencias

Un marco propio, no una norma inventada.

La puntuación y las reglas de orientación pertenecen a NOAM. Se inspiran en enfoques de riesgo y supervisión, pero no sustituyen la clasificación u obligaciones aplicables en Perú.

Preguntas frecuentes

Qué puede y qué no puede responder.

No. Es una heurística para ordenar una conversación inicial. No determina la clasificación jurídica, no certifica cumplimiento y no reemplaza evaluaciones técnicas, legales, éticas, de seguridad o protección de datos.
No. En esta versión los ajustes se procesan en tu navegador y no se envían ni persisten. La analítica de NOAM registra la visita y las acciones generales, pero no los valores de los controles.
Porque un caso puede ser muy valioso y, al mismo tiempo, tener consecuencias graves. Mantener las dimensiones separadas evita que un beneficio alto oculte una exposición que necesita controles o rediseño.
Precisar el proceso, revisar obligaciones aplicables, auditar datos, definir responsables, construir un conjunto de prueba y acordar métricas y criterios de detención antes de desarrollar un piloto.
Sí, como punto de partida. El contexto regulatorio, contractual, sectorial y de datos cambia; por ello el resultado debe adaptarse a la organización y al uso concreto.

IA para la gestión

Comienza por un proceso, una línea de base y una decisión que pueda medirse.

Plantear el caso