01
Comprender la estructura productiva
¿Qué actividades, empresas, empleo y flujos sostienen la economía del territorio?
Aplicaciones
Diagnóstico económico, línea de base, tejido empresarial, especialización y dinámica territorial.
Economía local, empleo y territorio
Una feria o una licencia emitida no demuestran desarrollo económico.
Conectamos tejido productivo, empleo, demanda, mercados, infraestructura y acción pública para decidir dónde reducir barreras y cómo crear resultados verificables.
01
Gobiernos, empresas y organizaciones
02
Empleo, cadenas y acceso a mercados
03
Fuentes oficiales, datos propios y campo
Qué necesitas decidir
Cinco preguntas para pasar de actividades a resultados.
Capacitar, organizar una feria o simplificar un trámite puede ser útil. Su valor depende de la barrera que resuelve, la población alcanzada y el cambio económico que puede verificarse.
02
Reducir fricciones
¿Qué barreras limitan formalización, inversión, operación o acceso a servicios?
Aplicaciones
Licencias, trámites, infraestructura, mercados, financiamiento, asistencia y coordinación pública.
03
Priorizar cadenas y sectores
¿Dónde coinciden capacidad productiva, comprador, logística y posibilidad real de capturar valor?
Aplicaciones
Cadenas de valor, proveedores, clústeres, PROCOMPITE, diversificación y desarrollo productivo.
04
Conectar empleo y capacidades
¿Qué demanda ocupacional existe y qué grupos enfrentan las mayores brechas de acceso?
Aplicaciones
Empleabilidad, formación pertinente, inclusión, intermediación y necesidades empresariales.
05
Conducir y evaluar la agenda
¿Qué intervención produce qué resultado, en qué territorio y con qué evidencia?
Aplicaciones
Cartera priorizada, tablero, metas, evaluación de servicios y aprendizaje institucional.
Cadena de evidencia
De la oportunidad aparente al resultado defendible.
La recomendación debe conservar el vínculo entre problema, fuente, territorio, barrera, oportunidad e intervención.
Decisión
Problema público, productivo o de inversión que debe reducirse.
Unidad
Empresa, empleo, cadena, mercado, población, territorio y periodo pertinentes.
Fuentes
Registros, estadísticas, datos operativos, encuestas, entrevistas y campo.
Fricción
Costo, capacidad, infraestructura, información, coordinación o acceso que limita el resultado.
Oportunidad
Demanda, comprador, volumen, margen, empleo y condiciones necesarias para sostenerla.
Resultado
Cambio verificable, responsable, plazo, indicador y evidencia de aprendizaje.
Marco y fuentes
Una agenda local necesita fuentes empresariales, laborales y territoriales.
La Ley Orgánica de Municipalidades vincula el desarrollo económico local con la micro y pequeña empresa, las capacidades y la equidad. INEI observa demografía empresarial; PRODUCE publica estadísticas Mipyme y sectoriales; MTPE integra empleo, demanda ocupacional y formalización; PROMPERÚ ofrece inteligencia para oportunidades de inversión.
DataPerú añade licencias y acciones declaradas por municipalidades en RENAMU 2025. Esas variables describen gestión reportada: no miden por sí solas empresas activas, informalidad, empleo, ingresos, productividad ni impacto.
Evidencia y servicios
Explora antes de plantear el encargo.
Revisa datos municipales, agendas departamentales, método y soluciones para gobiernos, empresas y organizaciones productivas.
Datos municipales
Desarrollo económico en DataPerú
Licencias y acciones municipales declaradas en RENAMU 2025.
Abrir TDR + plantillaContratar el análisis
Estructura productiva, empleo, mercados, barreras y aceptación verificable.
Abrir MercadoInteligencia territorial
Demanda, clientes, sectores, localización y validación antes de invertir.
Abrir TerritoriosPerfiles departamentales
Problemas, oportunidades, intervenciones y vacíos de evidencia por departamento.
Abrir PrácticasDecisiones para empresas
Industrias, entorno territorial, proveedores, inversión e impacto.
Abrir SoluciónInteligencia para inversión
Perfiles, comparadores, escenarios y recomendación ejecutiva.
AbrirPreguntas frecuentes
Antes de impulsar otra actividad.
Sí. El alcance se ajusta a las competencias, recursos y decisiones reales de la entidad. Puede comenzar con fuentes oficiales, entrevistas y una cartera corta antes de desarrollar estudios o sistemas más amplios.
Puede comparar alternativas, pero una oportunidad no se valida solo por potencial productivo. Debe comprobar demanda, comprador, volumen, calidad, logística, costos, gobernanza y distribución del beneficio.
No necesariamente. Las licencias emitidas describen una actividad administrativa y no equivalen al stock de empresas activas, formalización, empleo, productividad, supervivencia empresarial ni impacto de la gestión.
Sí. Se incorporan cuando resuelven vacíos capaces de cambiar la decisión: demanda, barreras, experiencia del usuario, relaciones de cadena, capacidades empresariales o condiciones de una localización.
Sí. El estudio puede reconstruir actores, flujos, compras, requisitos, márgenes, cuellos de botella y oportunidades de articulación. La recomendación debe partir de demanda verificable y no solo de una lista de productores.
Sí. Debe definirse el resultado esperado y una comparación pertinente. Participantes, eventos o presupuesto ejecutado son productos de gestión; no demuestran por sí solos ventas, empleo, productividad o sostenibilidad.
Primera definición