01
Priorizar la cartera
¿Qué inversiones deben concentrar atención, asistencia y recursos limitados?
Aplicaciones
Brecha, servicio, población, madurez, territorio, costo, complementariedad, urgencia y viabilidad.
Inversión pública y gestión de cartera
La ejecución presupuestal no demuestra avance físico ni un servicio operativo.
Conectamos presupuesto, avance físico, contratos, hitos, riesgos y operación para que la cartera produzca decisiones, no solo reportes.
01
Municipalidades, regiones y sectores
02
Cartera, hitos y restricciones
03
Fuentes oficiales + gestión interna
Qué necesitas decidir
Cinco decisiones que el devengado no resuelve.
Una cartera se conduce cuando cada señal identifica una causa posible, un responsable y una acción verificable.
02
Detectar restricciones
¿Qué problema puede cambiar el plazo, costo, alcance o continuidad del proyecto?
Aplicaciones
Expediente, terreno, permisos, interferencias, contratación, controversias, financiamiento y capacidad ejecutora.
03
Conciliar avances
¿El gasto registrado corresponde al avance físico, contractual y programado?
Aplicaciones
PIA, PIM, devengado, valorización, meta física, cronograma, modificación y evidencia de campo.
04
Conducir hitos
¿Qué decisión debe tomarse ahora, quién responde y qué prueba confirma el cierre?
Aplicaciones
Hitos críticos, acuerdos, responsables, fechas, alertas, escalamiento y trazabilidad de decisiones.
05
Preparar el servicio
¿La inversión culminada podrá operar, mantenerse y producir el beneficio esperado?
Aplicaciones
Recepción, equipamiento, personal, presupuesto recurrente, mantenimiento, protocolo operativo y nivel de servicio.
Cadena de evidencia
Del problema público al servicio en operación.
Cada eslabón evita confundir una asignación, un gasto, una obra y un resultado.
Brecha
Problema, población, servicio, territorio, estándar y magnitud verificable.
Inversión
Alternativa, objetivo, alcance, costo, unidad responsable y fase del ciclo.
Contratación
Procedimiento, contrato, plazo, obligaciones, modificaciones y controversias.
Producto físico
Componentes, metas, valorizaciones, calidad, hitos y evidencia de avance.
Operación
Recepción, recursos, operador, mantenimiento, continuidad y capacidad instalada.
Resultado
Acceso, calidad, uso, población atendida y cambio que debe medirse después.
Marco y fuentes
Los sistemas públicos responden preguntas distintas y usan cortes distintos.
Consulta Amigable permite revisar presupuesto y fases de ejecución. El Sistema de Seguimiento de Inversiones integra información del ciclo de inversión y vínculos con otros sistemas. InfObras y los registros de contratación aportan otras dimensiones. Los identificadores, periodos y responsabilidades deben conciliarse antes de comparar.
NOAM no reemplaza los registros oficiales, la supervisión técnica, el control gubernamental ni una auditoría. Una alerta es una señal para revisar evidencia y actuar; no determina por sí sola incumplimiento, responsabilidad ni calidad de obra.
Evidencia y servicios
Explora la cartera y el método antes de conversar.
Combina información pública, documentación institucional y verificación operativa según la decisión.
Datos abiertos
Cartera municipal DataPerú
Proyectos con presupuesto visible, territorio, función y corte de fuente para una primera lectura.
Abrir TDR + plantillaContratar el análisis
Veinte bloques para cartera, hitos, avance, riesgos, gobernanza, operación y transferencia.
Abrir MuestraObservatorio de gestión e inversiones
Arquitectura demostrativa de decisiones, indicadores, alertas y rutina ejecutiva.
Abrir IndicadoresArquitectura de seguimiento
Marco para separar ritmo financiero, avance físico, hitos, riesgos y preparación operativa.
Abrir MétodoObservatorio regional de inversiones
Cómo pasar de una cartera extensa a una agenda ejecutiva con responsables y acuerdos.
Abrir SistemaDashboards y visores
Diseño de productos sostenibles con fuentes, alertas, seguridad y reglas de operación.
AbrirPreguntas frecuentes
Antes de interpretar una cartera.
Sí. Delimitamos entidad, ciclo, sectores, territorio, fuentes y decisiones. El alcance puede ser una lectura rápida con datos públicos, una cartera priorizada o un sistema institucional con información interna y rutinas de seguimiento.
No. La ejecución financiera describe gasto reconocido frente al presupuesto, pero no certifica avance físico, calidad, plazo, cierre de restricciones, operación ni beneficio. Esas dimensiones deben medirse por separado y conciliarse.
Sí. Primero definimos reuniones, decisiones, cartera, indicadores, fuentes, responsables y reglas de alerta. La visualización es una interfaz de gestión; no sustituye la actualización de sistemas oficiales ni la conducción del proyecto.
Podemos construir señales de alerta y validar una cartera priorizada con documentación y responsables. La clasificación depende de definiciones, fecha de corte y evidencia disponible; no equivale a una determinación de control ni de responsabilidad.
No. Esos sistemas conservan sus funciones oficiales. NOAM puede integrar identificadores, conciliar cortes y crear una capa de decisión sobre fuentes autorizadas, manteniendo procedencia, límites y vínculos al registro de origen.
Sí. El análisis puede extenderse a recepción, operación, mantenimiento, acceso, calidad y resultados. Para afirmar efectos o impacto se necesita un diseño evaluativo adicional, no solo seguimiento de obra o presupuesto.
Primera definición