01
Proyectos prioritarios
¿Qué inversiones necesitan primero atención, asistencia y recursos?
Aplicaciones
Comparar necesidades de servicio, población y preparación de los proyectos, junto con sus costos y viabilidad.
Inversión pública y gestión de cartera
¿Qué proyectos avanzan y cuáles necesitan atención?
Aquí puedes revisar qué analizar sobre presupuesto, avance de obras y problemas que retrasan una inversión. También encontrarás preguntas para comprobar si el servicio podrá operar cuando termine el proyecto.
01
Municipalidades, regiones y sectores
02
Cartera, hitos y restricciones
03
Fuentes oficiales + gestión interna
Qué podemos analizar
Prioridades, avances y problemas de los proyectos
El seguimiento debe ayudar a identificar posibles causas de retraso, responsables y acciones que se puedan comprobar.
02
Problemas y retrasos
¿Qué puede cambiar el plazo, costo o alcance de un proyecto?
Aplicaciones
Revisar expedientes, terrenos y permisos, además de problemas de contratación, financiamiento o ejecución.
03
Gasto y avance de obra
¿El gasto registrado corresponde al avance físico y al cronograma?
Aplicaciones
Contrastar presupuesto y gasto con valorizaciones, metas físicas y comprobaciones de campo.
04
Acuerdos y plazos
¿Qué debe resolverse ahora, quién responde y cómo se comprobará?
Aplicaciones
Dar seguimiento a hitos, acuerdos y fechas, y avisar a los responsables cuando una decisión siga pendiente.
05
Puesta en funcionamiento
¿Qué necesita el servicio para operar y mantenerse al terminar la inversión?
Aplicaciones
Revisar recepción, equipamiento y personal, junto con presupuesto de operación y mantenimiento.
Qué información revisar
Etapas de una inversión y datos para seguirlas
Asignar presupuesto, registrar gasto, terminar una obra y prestar un servicio son etapas diferentes. Cada una requiere información propia.
Necesidad de servicio
Precisar qué problema existe, a qué población afecta y qué servicio necesita en su territorio.
Proyecto de inversión
Definir objetivo, alcance y costo, e identificar la unidad responsable y la etapa del proyecto.
Contratación
Revisar procedimiento, contrato y plazos, incluidas modificaciones y controversias.
Avance físico
Contrastar metas, valorizaciones e hitos con evidencia sobre avance y calidad de lo ejecutado.
Operación del servicio
Comprobar qué recursos y operador recibirán la inversión y cómo se sostendrá el mantenimiento.
Resultados
Medir acceso, calidad y uso del servicio, y los cambios para la población atendida.
Marco y fuentes
Fuentes de presupuesto, inversiones y obras
Consulta Amigable permite revisar presupuesto y fases de ejecución. El Sistema de Seguimiento de Inversiones integra información del ciclo de inversión y vínculos con otros sistemas. InfObras y los registros de contratación aportan otras dimensiones. Los identificadores, periodos y responsabilidades deben conciliarse antes de comparar.
NOAM no reemplaza los registros oficiales, la supervisión técnica, el control gubernamental ni una auditoría. Una alerta es una señal para revisar evidencia y actuar; no determina por sí sola incumplimiento, responsabilidad ni calidad de obra.
Evidencia y servicios
Datos de inversión, guía y ejemplos de seguimiento
Consulta los proyectos municipales y revisa métodos para contrastar presupuesto, documentación y avance en campo.
Datos abiertos
Cartera municipal DataPerú
Proyectos municipales con presupuesto, territorio, función y fecha de corte de la fuente.
Ver Cartera municipal DataPerú Guía de trabajoGuía de análisis
Preguntas sobre avances, riesgos, responsabilidades y operación del servicio.
Leer la guía MuestraObservatorio de gestión e inversiones
Ejemplo demostrativo de indicadores y alertas para reuniones de seguimiento.
Ver Observatorio de gestión e inversiones IndicadoresArquitectura de seguimiento
Cómo distinguir gasto, avance de obra y preparación para operar el servicio.
Ver Arquitectura de seguimiento MétodoObservatorio regional de inversiones
Cómo ordenar proyectos para dar seguimiento a responsables y acuerdos.
Ver Observatorio regional de inversiones SistemaDashboards y visores
Cómo organizar fuentes, alertas y reglas de seguridad y actualización.
Ver Dashboards y visoresPreguntas frecuentes
Preguntas sobre avances y resultados de inversión
Sí. Delimitamos entidad, ciclo, sectores, territorio, fuentes y decisiones. El alcance puede ser una lectura rápida con datos públicos, una cartera priorizada o un sistema institucional con información interna y rutinas de seguimiento.
No. La ejecución financiera describe gasto reconocido frente al presupuesto, pero no certifica avance físico, calidad, plazo, cierre de restricciones, operación ni beneficio. Esas dimensiones deben medirse por separado y conciliarse.
Sí. Primero definimos reuniones, decisiones, cartera, indicadores, fuentes, responsables y reglas de alerta. La visualización es una interfaz de gestión; no sustituye la actualización de sistemas oficiales ni la conducción del proyecto.
Podemos construir señales de alerta y validar una cartera priorizada con documentación y responsables. La clasificación depende de definiciones, fecha de corte y evidencia disponible; no equivale a una determinación de control ni de responsabilidad.
No. Esos sistemas conservan sus funciones oficiales. NOAM puede integrar identificadores, conciliar cortes y crear una capa de decisión sobre fuentes autorizadas, manteniendo procedencia, límites y vínculos al registro de origen.
Sí. El análisis puede extenderse a recepción, operación, mantenimiento, acceso, calidad y resultados. Para afirmar efectos o impacto se necesita un diseño evaluativo adicional, no solo seguimiento de obra o presupuesto.
Apoyo opcional
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