Problema
El porcentaje de ejecución presupuestal es necesario, pero no explica por sí solo si una cartera avanza, si los hitos críticos se cumplen o si una obra podrá entregar el servicio esperado.
Datos y Fuentes
El marco combina presupuesto, programación física, contratos, cronogramas, valorizaciones, hitos, controversias, riesgos y población o servicio beneficiario. La fuente y el corte deben acompañar a cada indicador.
Método
Proponemos cinco familias: ritmo financiero, avance físico, cumplimiento de hitos, exposición a riesgos y preparación para la operación. Cada indicador debe tener definición, fórmula, responsable, frecuencia, umbral y decisión asociada.
Hallazgos
Un tablero directivo debe separar alertas de cartera y detalle de proyecto. La agregación facilita priorizar, mientras el expediente de cada proyecto permite actuar sobre la causa.
Implicancias
Esta publicación presenta una arquitectura de medición, no un índice observado ni una evaluación de entidades. Los indicadores finales deben adaptarse a la madurez y a los sistemas disponibles.
Aplicación y recursos
- Descargar ficha técnica de indicadores.
- Separar ejecución financiera, producto, plazo, riesgo y operación en indicadores distintos.
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