01
Necesidades de compra
¿Qué compras se repiten, cuáles pueden agruparse y cuáles se solicitan tarde?
Qué se puede revisar
Revisar qué necesitan las áreas usuarias y en qué fechas para organizar la programación de compras.
Contrataciones públicas y mercado proveedor
¿Qué compra el Estado y cómo avanzan los contratos?
Esta página reúne preguntas y fuentes para estudiar compras públicas, participación de proveedores y cumplimiento de entregas. Sirve para revisar necesidades de una entidad o entender el mercado antes de competir.
01
Entidades de los tres niveles
02
Empresas y proveedores
03
Datos públicos + gestión contractual
Qué podemos analizar
Necesidades de compra, proveedores y contratos
El análisis puede ayudar a programar compras, revisar la competencia o seguir entregas. La pregunta define qué expedientes y datos se necesitan.
02
Participación y competencia
¿En qué procesos participan pocos proveedores o no se logra una adjudicación?
Qué se puede revisar
Comparar convocatorias, ofertas y plazos para identificar condiciones que requieren revisión.
03
Proveedores y oportunidades
¿Qué empresas participan y qué necesidades podrían atender?
Qué se puede revisar
Estudiar experiencia observada, especialización y concentración de proveedores, junto con los requisitos de cada oportunidad.
04
Entregas y ejecución contractual
¿Qué contratos o entregas necesitan atención para evitar afectar el servicio?
Qué se puede revisar
Dar seguimiento a plazos, ampliaciones, conformidades y pagos, incluidas penalidades registradas y controversias.
05
Mejoras en la compra
¿Qué puede cambiar en la programación, los requerimientos o el seguimiento?
Qué se puede revisar
Revisar estudios de mercado y necesidades comunes para orientar la estrategia de compra y el trabajo con proveedores.
Qué información revisar
Etapas de la compra y del servicio recibido
La adjudicación es una etapa de la compra. Para saber si el servicio llegó a tiempo y fue útil hay que revisar las entregas y su uso.
Necesidad
Definir qué se necesita, para quién, en qué cantidad y lugar, y para cuándo debe estar disponible.
Requerimiento
Revisar especificaciones, requisitos y plazos, además de posibles barreras y criterios para aceptar la entrega.
Procedimiento
Seguir convocatoria, consultas y ofertas hasta el resultado, conservando los documentos y fechas.
Mercado proveedor
Estudiar qué proveedores participan, dónde operan, qué precios se observan y con qué frecuencia compran las entidades.
Contrato y entregas
Contrastar obligaciones y plazos con modificaciones, entregas, conformidades, pagos e incidencias.
Servicio recibido
Comprobar si la compra permitió atender al usuario con la calidad, continuidad y disponibilidad esperadas.
Quién puede usar el análisis
Usos para entidades, proveedores y equipos de control
Una entidad compradora, un proveedor y un equipo de control necesitan consultas distintas sobre los mismos registros.
Programación y seguimiento de compras
Revisar necesidades, participación y tiempos para seguir contratos e identificar problemas de entrega.
Oportunidades para proveedores
Estudiar qué compran las entidades y cuándo, y qué oportunidades corresponden a las capacidades de la empresa.
Revisión de alertas y expedientes
Priorizar expedientes para revisar posibles causas. Una alerta por sí sola no constituye una acusación.
Marco y fuentes
Fuentes de contratación y límites del análisis
SEACE, el Portal de Contrataciones Abiertas, el RNP, CONOSCE y las herramientas de Perú Compras responden preguntas distintas. La cobertura histórica, actualización y estructura de cada fuente deben verificarse para el periodo analizado.
NOAM no brinda defensa legal, decide una adjudicación ni atribuye responsabilidad. Una diferencia de precio, una baja concurrencia o una concentración observada es un punto de revisión que necesita contexto, documentos y competencia institucional.
Método y servicios
Guía y ejemplos de análisis de compras públicas
Revisa la guía y los ejemplos para precisar qué se puede estudiar con los datos y accesos autorizados.
Guía de trabajo
Guía de análisis
Preguntas para elegir datos, indicadores y medidas de seguridad en el análisis de compras.
Leer la guía SistemaObservatorios y dashboards
Cómo organizar registros y alertas con responsables y reuniones de seguimiento.
Ver Observatorios y dashboards MercadoInteligencia territorial
Cómo estudiar demanda, competencia y localización, explicando los supuestos.
Ver Inteligencia territorial ProveedoresDesarrollo económico local
Preguntas sobre proveedores locales, capacidades empresariales y barreras para vender.
Ver Desarrollo económico local CarteraInversión pública y proyectos
Cómo relacionar contratos, presupuesto y avance de los proyectos.
Ver Inversión pública y proyectos MuestraObservatorio de gestión
Ejemplo demostrativo de indicadores y alertas para reuniones de seguimiento.
Ver Observatorio de gestiónPreguntas frecuentes
Preguntas sobre compras, proveedores y contratos
Sí. El universo puede delimitarse por entidad, unidad compradora, categoría, periodo, territorio o cartera priorizada. Antes de comparar se concilian identificadores, estados, fechas de corte y reglas de cada fuente.
Sí. Podemos caracterizar demanda histórica, entidades compradoras, categorías, estacionalidad, participación y condiciones observables. El análisis no garantiza adjudicaciones ni sustituye la revisión de bases, requisitos, RNP y canales oficiales.
No a partir de una señal aislada. Podemos detectar patrones, diferencias y expedientes que justifican revisión documental. Una alerta no prueba una infracción, responsabilidad, concertación ni daño; esas conclusiones corresponden a procedimientos y autoridades competentes.
No. Son sistemas y autoridades oficiales. NOAM puede integrar datos autorizados, documentar transformaciones y construir una capa analítica para decisiones, manteniendo vínculos, fecha de corte y límites de interpretación.
Sí. Primero se definen usuarios, decisiones, universo, indicadores, fuentes, actualización, accesos y protocolo de revisión. El tablero es una interfaz; la capacidad real incluye datos, responsables, documentación y operación.
Sí, cuando existe autorización y un alcance de seguridad acordado. Se separan datos públicos, institucionales y restringidos; además se definen acceso, minimización, registro de cambios, respaldo, conservación y entrega final.
Apoyo opcional
¿Necesitas apoyo para analizar compras o contratos?
Puedes describir tu consulta en el formulario para orientar una primera conversación.