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Muestra demostrativa · No corresponde a cliente real

Diagnóstico de acceso y desempeño de un servicio público

De la cobertura declarada a una lectura de acceso, operación, calidad y resultado que permita actuar.

Mercado

Gobiernos

Horizonte

5 a 9 semanas

Módulos

04

Controles

04

Decisión central

Qué debe quedar más claro.

Qué brecha del servicio debe corregirse primero, en qué población y territorio, mediante qué intervención y con qué evidencia se verificará el cambio.

Esta muestra presenta una arquitectura adaptable a educación, salud, agua, saneamiento y programas sociales. Separa registros administrativos, experiencia de usuarios, condiciones operativas y resultados antes de recomendar una intervención.

Preguntas de trabajo

Antes del tablero, el informe o la IA.

  1. 01

    ¿Quién necesita el servicio, quién accede y quién queda fuera?

  2. 02

    ¿Qué capacidad y proceso explican la diferencia entre cobertura y prestación efectiva?

  3. 03

    ¿Cómo varían oportunidad, continuidad, calidad y experiencia entre territorios y grupos?

  4. 04

    ¿Qué intervención es viable y qué indicador permitirá revisar su resultado?

Arquitectura

Cuatro módulos, un hilo de decisión.

01

Población y acceso

Definir necesidad, denominadores, cobertura efectiva, barreras y demanda no atendida.

Salida · Mapa de acceso y exclusión

02

Operación

Contrastar capacidad registrada, recursos, procesos, continuidad e incidencias.

Salida · Diagnóstico operativo

03

Calidad y resultado

Integrar estándares, experiencia, equidad y resultados sin confundir actividad con mejora.

Salida · Matriz de desempeño

04

Decisión

Priorizar intervenciones, responsables, indicadores, riesgos y validaciones necesarias.

Salida · Agenda sectorial

Artefacto central

Una estructura que obliga a conectar evidencia y acción.

Los textos son demostrativos. La ficha muestra la lógica del artefacto, no datos ni conclusiones de un cliente.

Cadena del servicio · Estructura demostrativa

CapaEvidencia mínimaDecisión
NecesidadPoblación + territorioDimensionar
AccesoCobertura + barrerasFocalizar
OperaciónCapacidad + procesoCorregir
ResultadoCalidad + cambioSostener / rediseñar

Secuencia

Un ritmo visible para conducir el encargo.

01

Decisión

Semana 1

Población, servicio, territorio, competencias, pregunta y criterios de uso.

02

Evidencia

Semanas 2–3

Registros, fuentes públicas, instrumentos, calidad, denominadores y brechas.

03

Diagnóstico

Semanas 4–6

Acceso, operación, experiencia, desigualdades, causas y restricciones.

04

Agenda

Semanas 7–9

Priorización, validación, indicadores, responsables y transferencia.

Requiere del cliente

Acceso y contexto.

  • Definición del servicio, población y decisión que debe mejorar
  • Registros, reportes, instrumentos de gestión y cartera vigente
  • Acceso a responsables, prestadores y usuarios con protocolos adecuados
  • Competencias, estándares, restricciones y calendario institucional

Estándar NOAM

Control y trazabilidad.

  • Población, atención, prestación y resultado diferenciados
  • Fuentes, periodos, denominadores y cobertura documentados
  • Datos personales minimizados y productos públicos protegidos
  • Hallazgos, hipótesis, límites y criterios de prioridad trazables

Paquete de salida

Entregables que pueden usarse.

01

Informe navegable de acceso y desempeño

02

Base analítica, diccionario y nota de calidad

03

Mapa o tablero de brechas y prioridades

04

Agenda de intervención, indicadores y transferencia

Aplicación real

La estructura es un punto de partida. El encargo se diseña alrededor de tu decisión.

Plantear el contexto