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Protocolo mínimo para una transferencia de gestión útil

Plantilla para ordenar decisiones, riesgos, responsables y evidencia durante un cambio de gestión municipal o regional.

Problema

Una transferencia puede cumplir con entregar documentos y, aun así, no permitir que el nuevo equipo entienda qué debe decidir primero. Los expedientes suelen mezclar asuntos críticos, pendientes administrativos y antecedentes sin una lectura ejecutiva común.

Datos y Fuentes

La plantilla admite contratos, proyectos, presupuesto, procesos legales, servicios críticos, convenios, sistemas, recursos humanos e instrumentos de gestión. Cada registro exige fuente, fecha de corte, responsable y ubicación de la evidencia.

Método

Organiza cada asunto por nivel de riesgo, horizonte de decisión y efecto sobre la continuidad del servicio. Luego asigna una acción inmediata, un responsable receptor y una fecha de revisión.

Hallazgos

El inventario gana valor cuando distingue lo que debe resolverse en 72 horas, 30 días y 100 días. La clasificación reduce reuniones de reconstrucción y hace visibles las decisiones que no pueden esperar.

Implicancias

La plantilla sirve como capa operativa complementaria a las obligaciones formales aplicables. No reemplaza la revisión normativa, legal ni de control de cada entidad.

Aplicación y recursos

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NOAM puede adaptar el protocolo, consolidar la evidencia y convertirla en una agenda de transferencia y primeros 100 días. Si ya existe un proceso en marcha, cuéntanos el contexto.