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Arquitectura de decisión para adoptar IA en el gobierno

Marco operativo para pasar de pilotos dispersos a un portafolio de IA con impacto público medible.

Problema

Las unidades públicas suelen iniciar proyectos de IA fragmentados, sin criterios comunes para priorizar, medir y escalar.

Datos y Fuentes

La evaluación inicial puede combinar marcos públicos de gestión de riesgos, inventario de procesos, políticas institucionales, entrevistas y revisión de datos disponibles.

Método

Proponemos una matriz de decisión con cuatro variables: valor público, viabilidad técnica, riesgo y costo de adopción. La ponderación debe adaptarse a las obligaciones y capacidades de cada entidad.

Hallazgos

La priorización mejora cuando tecnología, área usuaria, datos, seguridad y asesoría jurídica comparten criterios y responsables antes de iniciar un piloto.

Implicancias

El siguiente paso no es desplegar más herramientas, sino establecer un proceso repetible para evaluar casos, probarlos, medirlos y detenerlos cuando no crean valor.

Aplicación y recursos

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